根据公司现有科技创新和质量管理体系与中国二十二冶集团发展战略不相适应的管理现状和存在的问题,为充分发挥现有人才的作用,不断培育新生力量,打造六大品牌产品、十大优势技术和3个预研技术,逐步使公司的科研和技术质量管理水平再上一个新的台阶,重新构建公司科技平台组织架构,不断完善质量管理体系。

对技术创新体系进行调整,将“科技创新平台、科技成果转化、科技领军人才、人才培养”四者有机结合在一起,协同推进。科技平台组织架构方面,要打造中冶集团装配式建筑技术研究院和15个专业技术研发中心。研发中心依托15个分子公司组建,为各单位技术质量部管理下的实体,中心主任由技术质量部副部长担任,其工作由专家级的领军人才带领和推动。专业技术研发中心将紧密围绕公司发展战略和举措,承担公司重大科技项目,推广科技成果,编制重大施工组织设计和重大专项方案,对一般科技项目和施工方案编制进行指导。鼓励各专业技术研发中心同大学和科研院所合作,不断推进公司科技创新工作水平的提高。公司将组建技术专家体系,分为集团公司级和分子公司级,根据公司目前的现状,技术专家首先从二级专家开始建立,逐步发展完善。专家选拔原则一是内部选拔能力强、业务精的技术人才,二是从社会上招聘,尤其是近年来从二十二冶流失的已经成手技术人员及项目总工,使之回流,主体责任在二级公司,3月底反馈工作结果。所有专家全部进入研发中心,专家选拔宁缺勿烂,分批实施,这项工作从现在开始就要着手去做。两级公司每年要对在职专家进行考核,鼓励先进,淘汰落后。

在集团层面成立总工程师办公室,成员组成主要是公司退休返聘的专家、外部招聘专家、以及今后招收的高学历人才,直接归总工程师领导,对总工程师负责。总工办专家负责解决公司科技和质量等方面重大疑难问题。完善质量管理体系,做实质量监督站、分站和检查站的工作。质量检查员通过自己培养、社会招聘和优秀技师工人转岗增加人员,也可以定向招聘专科毕业生,各单位6月底以前必须要确保每个项目要有1名专职质量检查员,到年底项目质检人员必须达到集团相关规定要求。

通过制定配套激励机制,吸引人才聚集,留住人才,培养新生力量。经过3-5年的积累,建立起较为完善的科技创新体系、专家队伍和质量管理团队,带动公司整体技术、创新和质量管理工作的提升。(杨延波)

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