推行方案评价制度。施工方案应经技术组织、商务评价后实施,特别是有关工期、质量、安全的重大技术方案,项目经理要组织相关部门进行审慎研讨,经综合评价确定成本最优方案,并做好交底工作;对超高层、大型公建等项目主要施工方案应标准化、模块化;要加大新型模架体系和科技成果的推广和转化,做好使用后的总结改进,提高科技创效水平。

发挥 BIM 平台优势。贯彻“BIM+管理前置”的理念,将项目策划做细做实,助力项目精准管控;以BIM 为抓手,助推项目设计优化与深化工作,从设计源头降本增效;利用 BIM 技术对施工组织设计、施工方案反复模拟,做到工艺可行、工期可控、安全可靠、成本最省;推广 BIM 虚拟技术,替代传统安全体验区、质量样板等实体,降低成本投入;应用BIM 项目管理平台,实现参与各方信息共享,提高项目管理效率,降低管理投入。

狠抓工程质量策划。“质量关乎成本,精品源于过程”。要技术准备先行,质量策划同步,通过严格技术交底,提高工序质量,控制质量通病,检查试验合规,分包管控到位,借助“互联网+质量”信息平台,强化质量过程监管,提高工程一次成优比例,降低创奖成本和维保成本。

深化招采模式,降低分供采购成本。强化采购管理。要降低专业分包占比,扩大主材自购范围,提高采购效益;掌握不同物资设备的品牌特点、规格型号和性能参数,研究建筑产品的功能特点,满足客户的不同需求,实现采购的经济适用;二级单位商务管理部要严格落实局标准化手册要求,审核拟招标项目的分供方、租赁方的控制价,确保采购价合理。

采购模式多元化。采取供应链融资模式,降低采购资金成本;推行云筑集采平台和电商采购,提高采购效率;推进战略集采、厂家直采和区域联采,实现采购规模效益。建立采购数据库。生产、技术、合约和商务部门要协同建立采购数据库,包括分供商资源库、材料设备品牌库、分供指导价格库、分供招采管控要素库、分供合同范本库等;按季度发布全局同期同城主材采购成本对比情况,进行价格预警。(杨延波)