全面实施底线管控。各单位要比对主要成本控制指标清单中各项管控目标,实行底线管理,并比对项目成本管控要素集成(详见附件 3)和企业低成本管理要素集成库,落实关键环节、管理要素、应对举措和责任部门,实现精准控制。

坚持“无策划不商务”。项目“铁三角”要协同联动,在项目商务优化中发挥核心作用;要围绕产品定位、功能需求和设计可能的变化等进行投标报价优化,投资概算策划要关注建安费用构成并做好加减法;要深化钢筋精益管理,在放样优化、技术优化和精算优化上下功夫;要建立临时设施分级标准,有效控制临设产值占比,加强项目资产建账、标准化配置及周转管理;要强化资金时间价值意识,严格结算责任考核,确保结算时效和效益;要重视竣工项目后评估与成本还原工作,加强总结分析评价和知识集成共享。

避免无效成本支出。通过实施无效成本管控,降低项目成本费用,以最少的成本取得最优的经济效益。项目经理要在开工前组织项目管理人员根据无效成本分类清单,结合项目特点和合同约定等,进行无效成本识别,分解落实岗位责任,制定防范措施;过程要结合项目部周例会,检查和纠偏各系统无效成本的预控情况。

强化财务商务协同。做好工程确权策划和项目资金策划,及时足额回收工程款,通过项目“资金平衡线”,时刻把控项目现金流转正时点;推行分供方采购、管理费等增值税策划,提高进项税抵扣额度,降低税金成本;各级单位要加大对项目经费指标的管控及考核力度,严控费用超标;项目结算完成后要按规定时间进行账务处理,核清债权债务,及时做好关账;要加快“商务材料管理系统”上线应用,通过对项目经济运行状态的实时监控和商务大数据分析,提高成本管控效率,推进商务管理升级。(杨延波)