崇建公司参建的凤凰国际传媒中心工程获得两项国家级工程奖项,分别为2015年12月获得第十三届中国土木工程詹天佑奖和2016年12月获得2016-2017年度国家优质工程奖。获省部级优质工程奖17项,其中全国冶金行业优质工程奖6项,河北省建设工程安济杯奖2项,北京市结构长城杯银质奖8项、金质奖1项。河北省工程建设质量管理活动优秀推进者1人,河北省工程建设质量管理活动卓越领导者1人。北京市建筑装饰装修优质工程1项,中冶集团优质工程1项。

公司承建的通州两站一街A4/A6项目、仿古建筑金鱼池二期危改及四合院工程、前门大街东片改造B7工程等荣获北京市结构长城杯金银奖,华园饭店改扩建工程等工程荣获冶金行业优质工程奖,前门大街A6仿古外立面工程荣获北京市建筑装饰优质工程奖,采用"水立方"材料制作的钢结构建筑龙潭湖中心岛工程,是北京首例可开启式活动屋顶剧场。

中国二十二冶集团崇建公司自组建以来,如何实现公司改革发展目标,建设美好新崇建,关键在于企业文化、制度体系、核心竞争力的构塑。提高员工的信心和决心,塑造诚实守信、风清气正、蓬勃向上、富有担当创造的企业文化。营造职工人心思变、人心思上、人心思进的文化氛围;打造和谐统一、海纳百川的开放型企业文化,用优秀文化激发员工工作积极性。构建行得通、管得住、高效能的与时俱进的精细化制度体系。提高公司运行效率,提升公司综合实力。完善督导机制,充分运用好督查手段,做到有部署必有督查,有督查必有反馈,有反馈必有评价,切实提高制度执行力,不断提高管理效能。培育公司核心竞争力。以客户认可和市场需求为导向,以“现场即市场”为落实原则,通过精细化管理制度和提升企业运行效率的方法,提高企业信用评分和履约能力,增强市场认可度和品牌影响力。树立专家引领、技术管理与创新同频共振、创新创效的共同发展格局。增加技术投入和研发力度,打造成套施工技术、装配式建筑施工技术、绿色施工技术体系,掌握城市建设维护相关技术,争创有影响力的科技成果。培育爱岗敬业、技艺精湛、善于创造性解决难题的项目管理团队和专业管理团队,优化改革薪酬体系制度,激发员工工作积极性,为公司做优做强提供动力支持。建立健全质量管控体系,严管产品过程,严查质量通病,严防质量问题,零容忍、严处罚,从根本上提升质量管控水平和服务质量,提升建筑产品质量和城市维护质量,实现创优创品牌。(杨延波)