在安全管理方面。加强标准化管理,提升公司形象品质。统一施工现场标准化设施、生活区物业化设施与CI标准,提升企业形象辨识度。科学策划,项目根据施工环境、项目定位进行形象策划,安全环保部进行现场审核,敲定实施方案。过程跟进,在巡检中发现文明施工形象差、不达标的项目进行拉群帮扶、督办。每年以标准化设施形象好、周转率高、成本优为原则对标准化手册进行版本更新。树立“对标一流争一流”的理念,通过外部观摩提升安全标准认识,学习优秀的管理经验。

实施分包穿透式管理,抓实末端安全管控。对于分包安全管理体系不健全的问题,采取合同手段,严肃处罚,倒逼分包单位健全管理体系,并将分包安全员纳入公司安全培训范围。持续开展“优秀班组评选”、“每日早班会”、“亲情助安”、“观看安全警示片”等活动,提升基层班组安全意识。修订安全管理协议,明确各方安全管理责任,依据协议对分包单位进行管理,乙方不投入,采用合同手段,由项目部组织投入。

落实安全重点管控“5+5”。即五项内业资料:安全生产责任制、危险性较大分部分项工程、特种设备、人员管理、特种作业;五项外业管理:高处作业、特种设备、危险性较大分部分项工程、现场设施标准化、消防管理。

健全应急管理体系,提高应急管理水平。各项目在公司应急预案模板的基础上,根据项目实际情况调整预案,在预案中明确联系定点医院以及联系人电话,并向项目管理人员进行交底。每月统计分包缴纳意外伤害险情况,督促分包单位做到100%缴纳意外伤害险。关注特殊时期施工安全,安全环保部统一布置,从应急物资、施工方案、风险排查等方面进行督办。配合工程管理部落实黑名单管理制度,对于安全履约差的分包,及时上报淘汰。

(杨延波)