根据对双壁波纹管市场调查结果,路桥公司涿州项目部第一时间掌握价格信息,通过与施工同期保定市信息价进行比对,发现造价信息中仅有伟星一个品牌双壁波纹管价格,如果采用其他品牌就需要与业主单位进行认质认价。根据以往的经验来看,材料认价利润一般为 10%-15%左右,并且有很大不确定性。项目部及时联系了伟星品牌厂家,发现伟星品牌厂家的报价明显比市场平均价格高,但是伟星品牌采购价格高的同时,造价信息中伟星品牌的信息价也非常高,项目部专门进行对比分析得出结论,如果使用伟星品牌双壁波纹管,在执行造价信息的条件下可以实现材料利润最大化。

项目部合理运用现场条件并结合定额及工程量清单的计价规则,土方开挖对业主计量按照定额计算规则 放坡系数执行,现场实际优化系数实施,材料价差创效雨污分流工程混凝土管道共计约 35 公里,原管道回填采用素土回填,利润较低,项目部结合 EPC 项目管理模式,将回填土方变更为回填砂砾,大大提高利润率。

转变施工模式创效江水置换工程,按照业主要求,主管道施工过程中,必须满足供水要求,需带压开孔作业,此单项工程通常用于市政抢险作业,不具备集中施工条件,市场价格过高,且从事该专业的队伍较少,项目部缺少相应管理经验,通过市场调研及类似工程考察决定,项目部自采相关设备,自行施工,达到降低成本和培养队伍的目的。

科技引领,创收创效路桥公司涿州项目作为集团公司 BIM 应用示范点,BIM工作有序开展,并获得公司大力支持,采购 BIM 工作站 1 个,无人机 1 架,3D 打印机一台。坚持“BIM 技术与工程实际”相结合、亮点纷呈。利用无人机与 BIM 技术结合,优化城区管网改造路由。利用无人机航拍对施工场地进行建模及勘察,优化设计导向,将初设阶段难以施工区域向对我方有利的方向进行调整和方案优化。使用无人机处理得到现状地形图,有理有据向业主单位反馈设计现状,引导设计方案向对我方有利方向调整。3D 打印机模型应用。利用 3D 打印机对各种管件打印完成后拼接,指导施工,打印节点模型,进行样板引路、微模型交底、可视化交底,提高效率,节省工期;BIM 建模模拟施工进行可视化交底,制作施工工艺动画,进行工艺、工序模拟,指导施工,解决存在问题。并优化设计管道路由等手段深化施工图设计,挖掘利润关键点。运用 BIM 技术进行模拟科技研发,降低研发成本。

管理交底提效率针对分包单位对项目部管理要求和工作流程不熟悉,项目部在分包单位进场前组织召开分包管理人员对接交底会,将项目部各项管理要求及工作流程与分包进行详细交底,让分包单位在进场之初就知道项目各项管理要求,避免过程中出现问题。同时项目部将交底内容装订成册分发给分包管理人员,让分包单位一册在手工作不愁,大大提升了分包单位与项目部的“默契度”,提高了项目整体管理效率。(杨延波)