项目财务部与预算部充分沟通,采取分期开具预付款保函方式,付款前提是项目部提供等额的银行保函;项目财务部与预算部联动,依据每月预计工作量及合同约定的预付款扣还比例,测算每月扣还预付款金额,分期分段开具保函。

创新实名制月结算管理模式。项目部在实名制管理中,安全、工程等部门与物业公司联动,以公司《农民工工资支付细则》、《实名制管理细则》为依据,及时组织填报“三份合同、两张表格、一个附件”,同时抓关键环节,制定《月结算管理制度》,不断完善实名制管理工作。安全部、工程部和物业公司联动认真落实“五清”标准,通过每月定期组织农民工面签《工资月结算单》的方式,要求农民工按月确认其当月应发工资、实发工资、欠款金额等内容,并按月整理统计,做到“一人一档”清晰掌握每名工人的工资收欠情况。在施工过程中及时发现和处理劳资纠纷隐患,避免发生恶意欺骗、套取农民工工资的情况,让《工资月结算单》成为农民工工资的“明白卡”、“放心卡”。

发挥项目“铁三角”作用,提升项目员工创效意识。一是重视“双优化”等二三次经营策划工作,坚持早谋划、早部署、重视发挥项目经理、总工和商务经理“铁三角”作用,项目多部门沟通联动,及时掌握项目施工过程重点和难点,详研图纸,对亏损部分及时变更,如变更砌筑加气块为隔墙板、变更防水材料等方式。

注重引导项目员工树立“勤于签证,精于结算”的理念,对施工过程中发生的变更需要签证的事项,紧盯不放,不推脱、不怠慢,做到迅速及时准确。重视科技创效,加快工期进度。在项目员工共同努力下,项目取得较好创效成果;车库顶板与车库顶板找坡层一次浇筑技术,减少二次浇筑工费,并且体现皮肤式防水,杜绝找平层起皮空鼓导致 SBS 防水互相窜水的质量隐患,减少多道工序施工,加快了施工进度;重视新技术推广使用,先后采用高强钢筋应用技术、集成附着式升降脚手架技术、组合铝合金模板施工技术、地下工程预铺反粘防水技术、建筑物墙体免抹灰技术、建筑用成型钢筋制品加工与配送技术等建筑业 10 项新技术中 9 大项 27 小项,根据项目实际制定了质量通病防治方案,通过技术措施事前控制的方法解决现场质量问题。铝合金模板采用拉片体系固定,避免对拉孔封堵不严导致漏水的通病,铝模板优化设计一次带出下挂梁及暗柱,在与有砌筑墙体的剪力墙端部位置预留凹槽,避免不同材料交接处易开裂的质量通病,减少返修索赔。(杨延波)