路桥公司以两个专业公司为依托,利用专业公司自主施工、科技创新、团队建设等优势,依据员工自身条件、特点、职业规划,分级同步培养管理类和操作类员工。如路面专业公司主要负责路面施工,作业层为各种设备的操作手;岩土基础专业公司主要负责岩土、桥涵结构施工,并逐步扩大到隧道工程,作业层为钢筯工、模板工、混凝土工等。专业公司以“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则,采取“项目+机关岗位见习轮换、内部岗位兼职”等方式进行循环培养,达到“三五”培养计划建立专业公司的人员梯队,为公司发展提供人力资源保障。

分级招聘,满足不同岗位人才需求。以校招为主、社招为辅保证人才来源。针对企业发展人才需求,高学历校招进入管理类员工;分级培养,建立合理人才梯队。第一层是培养实操动手能力,培养技术人员要会下料、懂工序安排,从基层的钢筋模板算量、下料、周转材料的调用、工人安排都能够合理组织;培养各种设备的操作手,要真正能上机操作,要做到技术精准、技能娴熟;培养钢筋工、模板工、混凝土工具备真正能吃苦、动手干、干得好的能力;同时传承路桥特色优良文化,将路桥公司“说了算、定了干、按期完”的路桥准则不折不扣地渗透到作业层,让每一位作业层人员入脑入心,贯穿到他们的日常行为之中,从施工作业层做起传承路桥公司“小老虎”的敢想敢干的文化精神,培育施工作业层的“小老虎”团队。

培养实操+管理能力,在第一层人员经历一个项目培养后,选拔优秀人员和有管理潜力员工进行项目管理能力再培训,再经历一个管理型项目后使其同时具备实操能力和项目管理能力,可以适应公司各种分包施工模式的工作,以此促进公司管理人员精细化管理能力,提高管理效能。多措并举、统筹推进,确保人才培养有效。根据人员招聘情况、分级培养方向,建立个人成长档案,建立建全入职教育制度、师带徒制度、系统轮岗制度、内部兼职制度,过程中明确学习内容、注重学习效果,严肃考评结果,使员工成长走好每一步。

四是因人施策做好职业规划,打通晋升渠道,增强人员稳定性。制定薪酬激励办法,激发作业层员工工作积极性。专业公司针对自主施工特性,分级培养的方向,制定具有针对性的管理办法,有效激发作业团队工作积极性。(杨延波)