实施项目经理“身价评估制”,重视后备项目经理的培养。路桥公司构建“高效”项目团队,建立项目经理身价评估机制,注重激发一线项目团队内生动力。根据项目经理的工作业绩给项目经理定身价,通过项目经理“持证情况、产值累计完成情况、指标完成情况、获奖情况”打分,挂钩年度业绩绩效,打造职业项目经理人。坚持激励约束机制和目标责任考核相结合,通过实施项目经理身价评估机制,严格落实项目兑现制度,让项目经理带领团队安心在项目施工,明明白白赚钱,实实在在创效,引导项目团队成员在各自岗位上实现自我价值,真正发挥项目绩效考核正向激励作用。
注重培养项目经理后备团队,建立项目经理后备人才培养库,加大对工程经理的考核培养力度,工程部总结多年工程管理方面经验拟定试题对工程经理进行能力提升测试,要求工程经理结合实际答题,公司相关领导和工程部门人员对工程经理答题情况进行总结,有针对性制定能力提升计划,实行阶梯式提升,不断筑牢项目管理核心团队的综合应战能力,努力建成真正的项目经理预备队。
把脉问诊,重视项目“阶段性”检查。实施项目“阶段性”检查是路桥公司多年来一直坚持的传统特色做法。针对不同项目、不同施工阶段,由公司各分管领导带领相关责任部门对项目进行把脉问诊式专项检查。施工准备阶段,公司总工程师带队;正常施工阶段,主管工程副总经理带队;收尾结算阶段,公司总经经济师带队。
专项检查中,重视项目整体管理水平提升,积极探索适合项目特点的灵活有效管理方式,就项目重点关注问题集中为项目把脉问诊,与项目团队共同制定切实可行整改方案,精准找出项目存在问题并及时督导改进。如:针对赵王大街管廊项目,围绕工期进度管理,施工组织、现场文明施工及标准化、常态化管理等精准查找问题有针对性改进;针对邯郸基础设施改造项目设计滞后及开工手续未及时完善等问题,提出整改建议,取得良好效果。(杨延波)
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