石家庄公司明确“一主、两翼、三拓展”的区域定位,即以石家庄为中心,实现石家庄市区营销全覆盖;以邢台、保定为两翼;向沧州、衡水、邯郸等地区拓展。设立沧州办事处深耕沧州及周边市场。强化与地方政府、重点企业的战略合作,拓展EPC、EPC+F及PPP运作模式。发挥“中冶绿建”品牌优势,开拓装配式市场。签约邯黄铁路调度中心及双创中心等公共建筑类项目,政府平台公司及国企单位优质合同项目为项目履约提供有力支撑。培育装配式一体化产业,中标河北正定高新技术产业开发区创业创新中心装配式结构项目。形成石家庄区域为中心,统筹市场资源配置、缩短市场经营半径的属地化市场开发模式。与石家庄政府形成良好的合作关系,以争取石家庄政府合作优惠政策,助力石家庄地区经济发展。

实施授权、提效、优化服务项目管理模式,充分赋予项目部管理权力,以快捷高效开展工作,更好地实现项目履约。规范资金收支行为,对支持性资料不全、审批不全或风险性支出坚决不予付款,减少资金占用,把有限的资金用到刀刃上。纵向压实“两金”清欠,指标责任落实到位,横向联动经营预算部,严守风险防控底线,抓好“应报量未报量”和“应收款未收款”两项指标。引入五矿优质分包商,严把考察引入评价关。对引入的12家分包商,每月进行客户满意度调查,回访均为满意。组织项目部编制总网络进度计划,与分包商签订节点承诺书,分包施工进度做到有效管控,确保项目顺利履约。强化施工项目管理责任,严格执行“谁使用、谁考察,谁招标、谁负责”的原则,将分包管理纳入工作绩效考核,明确分包队伍施工责任,派驻项目管理人员,杜绝以包代管现象。

人力资源管理调整招聘渠道和用工方式,与河北菲斯克人才资源服务有限公司签订劳务派遣用工协议,引进企业急需、有实践经验、技术能力强的人才。并建立企业重点专业和经营管理人才库,不断提高企业专业技术人才队伍素质水平。通过德、勤、能、绩、廉考察,把德才兼备、业绩突出人员选拔到项目管理岗位。(杨延波)