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抓住京津冀协同发展机遇,深耕细作雄安区域市场

2022-09-19 19:50:33       来源:财讯网

雄安分公司前身为2019年2月成立的二十二冶雄安办事处。为加大区域市场开发力度,聚焦雄安建设经济开发热点区域,抓住京津冀协同发展机遇,深耕细作雄安及周边区域市场,提升二十二冶在雄安区域品牌影响力,2020年2月27日成立中国二十二冶集团有限公司河北雄安分公司。

雄安新区云集了全国200余家央企的顶级资源,发展空间广阔。雄安分公司按照集团营销总体定位,根据雄安新区地域特色,制定“主副核心区”相承互补的营销布局,即以雄安为主核心区、以保定为副核心区、外围区域相配合的大营销格局;建立“标前分析、标后复盘”的长效机制,提前做好市场研判,深入分析雄安地区市场竞争的特点、分析竞争对手的综合实力、分析项目投标条件、建立目标客户信息数据库;制定“三聚焦”营销战略,即聚焦优质客户,聚焦能带来现金流资金有保障的优质项目,聚焦雄安集团、雄安三县、保定市各级政府部门及行业协会客户维护。以厚植人文资源,建立长期稳定的客户网络。

以品牌拓市场,以现场保市场,做好对参股单位容西搅拌站管理服务和支撑,发挥绿建管理和技术优势,实现生产、运营、预警、管控信息一体化管理,构建封闭生产、先进储料、绿色零排、智能控制、超低能耗、全程保质“六大亮点”生产体系,打造 “智能运维”数字化雄安,擦亮二十二冶品牌形象;充分发挥党组织战斗堡垒作用,互联共建与业主建立友好关系,与雄安集团基础公司、生态公司、城发公司、数字公司等建立良好沟通途径;与保定市国资委、商务局、住建局、改发局、市国控集团等建立长效沟通机制;与易县政府共同成立工作专班;与保定市国资委、保定市竞秀区政府签订战略合作协议。

通过在建项目建立符合“雄安质量”要求的管理模式和项目履约管控平台,投入更多人力物力、建立更完善管理体系、创建更快捷的反应机制、制定更严格的质量标准。针对“雄安质量”的特殊要求,强化公司项目管理团队建设,通过项目联查、工程例会、项目推进群和客户满意度调查等方式,对项目形成立体化管控,坚持每月对项目分包进行考核评价。并组织前往雄安新区中国二十冶、中建八局、北京建工在建项目进行对标学习。

为满足公司发展需要,合理配置人力资源,2020年录用毕业生5人。完成机关职能部门及项目部岗位说明书编制;机关各职能部门对岗位职责进行职能分解,使岗位职责明晰;修订公司管理制度,将制度文件汇总在公司新中大平台发布学习;开展三个“30天攻坚活动”,提升公司整体工作效率。

公司党总支积极开展特色主题党课活动和丰富多彩的企业文化活动。联合中国铁塔股份有限公司河北雄安分公司、中铁雄安建设有限公司、中国中建设计集团等13家企业的300余名员工,举办“聚党建融合活力,献礼建国71周年”主题党日活动,邀请中央党校王海滨教授讲党课。2020年9月26日,在容西混凝土搅拌站承办中冶集团雄安指挥部组织的“凝心聚力、筑梦雄安”迎国庆主题活动,中冶集团11家分子公司驻雄安机构及雄安指挥部150余人参加活动。联合中国铁塔雄安公司、中国电信河北雄安新区分公司、中铁雄安建设有限公司、中国石油天然气股份有限公司河北雄安销售分公司等多家国企举办“相约雄安·情系七夕”青年联谊会,来自雄安新区的40多名单身青年参加活动。(杨延波)

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2022-09-19 19:50:33   财讯网

雄安分公司前身为2019年2月成立的二十二冶雄安办事处。为加大区域市场开发力度,聚焦雄安建设经济开发热点区域,抓住京津冀协同发展机遇,深耕细作雄安及周边区域市场,提升二十二冶在雄安区域品牌影响力,2020年2月27日成立中国二十二冶集团有限公司河北雄安分公司。

雄安新区云集了全国200余家央企的顶级资源,发展空间广阔。雄安分公司按照集团营销总体定位,根据雄安新区地域特色,制定“主副核心区”相承互补的营销布局,即以雄安为主核心区、以保定为副核心区、外围区域相配合的大营销格局;建立“标前分析、标后复盘”的长效机制,提前做好市场研判,深入分析雄安地区市场竞争的特点、分析竞争对手的综合实力、分析项目投标条件、建立目标客户信息数据库;制定“三聚焦”营销战略,即聚焦优质客户,聚焦能带来现金流资金有保障的优质项目,聚焦雄安集团、雄安三县、保定市各级政府部门及行业协会客户维护。以厚植人文资源,建立长期稳定的客户网络。

以品牌拓市场,以现场保市场,做好对参股单位容西搅拌站管理服务和支撑,发挥绿建管理和技术优势,实现生产、运营、预警、管控信息一体化管理,构建封闭生产、先进储料、绿色零排、智能控制、超低能耗、全程保质“六大亮点”生产体系,打造 “智能运维”数字化雄安,擦亮二十二冶品牌形象;充分发挥党组织战斗堡垒作用,互联共建与业主建立友好关系,与雄安集团基础公司、生态公司、城发公司、数字公司等建立良好沟通途径;与保定市国资委、商务局、住建局、改发局、市国控集团等建立长效沟通机制;与易县政府共同成立工作专班;与保定市国资委、保定市竞秀区政府签订战略合作协议。

通过在建项目建立符合“雄安质量”要求的管理模式和项目履约管控平台,投入更多人力物力、建立更完善管理体系、创建更快捷的反应机制、制定更严格的质量标准。针对“雄安质量”的特殊要求,强化公司项目管理团队建设,通过项目联查、工程例会、项目推进群和客户满意度调查等方式,对项目形成立体化管控,坚持每月对项目分包进行考核评价。并组织前往雄安新区中国二十冶、中建八局、北京建工在建项目进行对标学习。

为满足公司发展需要,合理配置人力资源,2020年录用毕业生5人。完成机关职能部门及项目部岗位说明书编制;机关各职能部门对岗位职责进行职能分解,使岗位职责明晰;修订公司管理制度,将制度文件汇总在公司新中大平台发布学习;开展三个“30天攻坚活动”,提升公司整体工作效率。

公司党总支积极开展特色主题党课活动和丰富多彩的企业文化活动。联合中国铁塔股份有限公司河北雄安分公司、中铁雄安建设有限公司、中国中建设计集团等13家企业的300余名员工,举办“聚党建融合活力,献礼建国71周年”主题党日活动,邀请中央党校王海滨教授讲党课。2020年9月26日,在容西混凝土搅拌站承办中冶集团雄安指挥部组织的“凝心聚力、筑梦雄安”迎国庆主题活动,中冶集团11家分子公司驻雄安机构及雄安指挥部150余人参加活动。联合中国铁塔雄安公司、中国电信河北雄安新区分公司、中铁雄安建设有限公司、中国石油天然气股份有限公司河北雄安销售分公司等多家国企举办“相约雄安·情系七夕”青年联谊会,来自雄安新区的40多名单身青年参加活动。(杨延波)

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