为强化公司管理体系,西北公司紧紧围绕“防风险、保安全,结合公司生产经营实际,省市、集团公司有关安全生产安排部署,从安全责任落实、现场安全管理、重大灾害治理、班组全员管理等方面入手,从严从细明确各级安全责任,抓严抓实各项安全管理,凝聚各方力量,坚决守牢安全红线底线,打好安全生产“保卫战”。

转变作风,确保安全责任落实到位

以《全员安全生产责任制》《安全生产责任制考核办法》等一系列行之有效的规章制度为基准,以安全结构工资为载体,对各项目、班组安全生产责任制落实情况进行严格检查和考核,进一步压实各级人员安全生产职责,确保安全责任落实到每个岗位、每个人头。依据“安全问题不可商量、质量问题不可商量、制度执行不可商量”原则,进一步强化安全责任追究,加大各级人员安全追责问责力度,对“抓而不紧、抓而不牢、抓而不实”和“不作为、慢作为、乱作为”现象一查到底、一律严惩,有效倒逼各级人员严抓安全不放松,确保各项安全责任落实到位。

多措并举,确保现场安全管控到位

持续加大反“三违”力度,积极采用视频现场监控、相机记录“回看”等多种方式加大“震慑”力度,通过对“三违”行为从严整治、从严考核、从严管控,始终保持反“三违”高压态势;认真开展全方位安全大检查,全面排查施工现场存在的安全隐患和问题,做到及时排查、及时整改、及时消除;严格落实现场安全小分队巡查制度,加强对死角、重要岗位、重点工程、重要时段安全巡回检查,时刻规范人员作业行为,坚决做到不安全不生产;进一步加强安装、地下管道系统改造等重点工程管理,严格落实两级干部跟班制度,精细化管理,坚决做到工程建设和生产过程“零隐患”。

狠抓落实,确保班组管理取得实效

以确保安全目标、提高队伍素质、完成生产任务为核心,以督促检查常态化、例会流程固定化、现场管理可视化为抓手,深入推进班组全员自主管理工作,严格落实轮值班组长班前培训制度,规范班组班前小会、班前会、班后会流程和内容,切实增强职工自主安全管理意识,通过集思广益、齐抓共管,做好班组安全生产管理工作。同时,坚持把开好每一个班前会作为现场管理的第一道程序,结合上一班作业现场存在的问题,针对每个环节、每个岗位、每个流程,认真布置当班安全生产及各岗位协调处理事项,进一步明确工作任务,排查不安全因素,落实相应防范措施,坚决做到安全注意事项不讲明不到场、责任不明确不到场。现场作业过程中,各班组大力推行多走一步、多看一眼、多说一句,关键时刻提醒一句的“三多一提”安全自查互查工作法,坚持“小隐患不过班,一般隐患不过天”原则,现场问题现场整改,进一步提升班组安全生产管理水平。

安全是企业生存和发展的基础,是企业效益的第一保证。我们肩负着“促一方发展、保一方平安”的政治责任,必须以如履薄冰、战战兢兢的心态忠于职守,履职尽责,事事讲安全,时时抓安全;必须认真落实项目管理人员安全生产责任制,加强安全技术教育、培训工作,提高人员安全意识,切实把安全生产作为日常管理的重要工作来抓,保安全促发展。(谭秀珍)

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。