“寒冬”未必真来,未来已经到来!现在谈“寒冬”,更多的是提前敲响“警钟”,凝聚人心、鼓舞士气、汇集能量、催人前行。企业要持续高质量发展,从生产者向经营者,经营者向竞争者积极转变是必由之路,想要在市场竞争中越过“寒冬”,从容信步,就必须得在春天播育苗、浇足水,在夏天打虫草、施好肥,在秋天粮满仓、棉满裳,以日日“汗滴禾下土”的辛勤劳作换个好收成。功必成于平时,我们绝不能做“寒冬”里的“寒号鸟”。面对危机和困难,要紧盯目标放眼量,立足实际举措施,以“敢叫日月换新天”的坚定信心,“业必贵于专精”的专业态度,“名必有实,事必有功”的务实精神,在危机中孕育先机,于变局中开新局。

面对当前具体工作的长远任务和目标,我们必须胸中有良策,步调一致齐行动。过冬首先就是“吃、穿”二字,“储粮”和“备衣”则是越冬的有力高效抓手,二者角度不同也缺一不可。什么是“储粮”?对于西北公司来说,就是提高和强化企业市场综合竞争力,实现高质量发展,具体体现为各项有形的安全、环保、产量、经营财务指标,以及无形的生产工艺技术与专利、人员素质与劳动效率等;“备衣”则是“护体保暖”,在保障企业发挥强大市场竞争力的前提下提升和优化企业内部管理效能,要向管理要效益。如果说“储粮”是“外争一口气”,“备衣”则是管理机制向内的自我革新。只有提升内部管理向心力、执行力,才能支撑企业高质量发展、保证对外强大竞争力。

美好的理想、丰收的愿景给予我们奋斗的希望,赋予我们干事的信心;未来春天的暖阳挡不住眼前的寒风、替代不了对抗寒冬的柴火和热汤。竞争有力的企业、高效运转的内部管理机制,是西北公司发展的愿景和目标,是我们奋斗的结果。抬头仰望星空,我们的梦想是浩瀚宇宙。“临渊羡鱼不如退而结网”,畅谈未来的我们当提振精神下苦功,做好眼前既定的、部门的、个人的各项工作任务。领悟好精神、领受好任务、领导好团队,攥起拳头有力完成工作任务,摊开巴掌厘清得失不足,目标明、责任清,执行坚决,提质增效。

“寒冬”将至,公司全体上下均要居安思危。众人拾柴火焰高,只有大家在各自的岗位上、具体的工作任务中百分百存在,才能将寻常事的标准提高些,规定动作的效率提升些,个别事的服务改善些,突发事的考量周全些。新人要逐步从一脸茫然、面对工作任务难点只求安稳搬砖、甚至想侥幸绕道的小白“砖家”,转变为细微之处精益求精的小工匠;“王者”老人们积极承担起带头领航的作用,暂时忘记功劳簿上的“荣耀”,摒弃“歇歇脚、喘口气”的心态;不做部门“老油条”,争做岗位“万精油”;不做现场“街溜子”,争做专业“金箍棒”。前进的路上没有“桃花源”“避风港”,没有“躺赢”,只有“爱拼才会赢”。日日新,苟日新,要在自己的岗位上、业务系统里,每天做出新成绩,做一个有专业、有目标、有格局、有理想的“新老人”,争做各领域、各专业里的行家里手。

千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。有备才能无患,才能稳坐钓鱼台。在新时期新形势下,我们必须把西北公司建设成以质量和效益为首要目标的高质量发展企业。为此,我们每个人都要正确认识自我、认可自己,立足本职,拼搏奋斗、勇于实践,在公司转型发展路上,再立新功,再无“寒冬”!(谭秀珍)

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