西北公司根据集团“强基提质、效益再提升”主题主线,坚持“管思想、把方向、促落实”,紧盯既定任务目标,坚持守正创新,踔厉奋发、勇毅前行,从严从实从细抓落实,一步一个脚印、一步一个台阶,以“价值创造”为出发点,以“效益提升”为落脚点,聚焦大商务管理和项目管理效益提升,全面推进大商务管理体系建设,奋力开创商务管理新局面,全力打好四季度生产经营收官战。

完善体系建设,形成配套制度

积极调整商务管理部职能,加强“预决算中心”配备,通过调研、研讨,积极开展体系构建,制定下发大商务管理体系建设、人才队伍建设实施细则及项目管理效益提升行动实施方案,形成大商务体系的纲领性文件。围绕项目全生命周期商务管理,制定双维度成本管理、二次经营管理细则等办法,并积极开展大商务管理培训、知识竞赛等培训。建立“铁三角”人才库,从制度、系统分工、人才队伍等方面持续完善大商务管理体系建设。安排专人负责工程项目的结算和清欠事务,获取工程最终结算证据,强化施工企业内部基础管理工作,决不因自身的原因而延误结算,给公司造成损失。

强化经济活动,助推效益信誉

不断提升公司机关、项目两级经济活动分析会质量,公司机关管理部门层面注重经营分析,重点关注发展进程中遇到的新问题与新瓶颈;项目层面注重责任成本分析,重点关注项目生产经营中遇到的疑难杂症。截至目前,已对兰州瑞南紫郡项目、西安地铁项目制定了二次经营工作任务清单,对新开工的河南金艺产业园项目、天水七里墩项目制定了成本管控要点与应对措施,对西安航天利科服务外包产业园项目进行了高质量的经济活动分析,助推项目效益信誉双提升。同时建立分析台账,并进行归集、梳理和展现,便于智能评价招采情况,打通全程数字化“最后一公里”。

规范合同评审,推动管理升级

西北公司经过优化管理程序,规范合同评审程序,各归口管理部门严格履职、认真审核,加强合同评审的有效性。此外,与所有存在经济业务往来的供应商签订廉洁协议书,实行廉洁互律,有效规范合作双方的业务活动,从制度上维护双方权益,营造公平、公正、公开透明的营商环境。在合同履约检查方面,以月为单位,由经营预算牵头,联同法律事务部、审计部、纪检部等专业部门对各主体单位所申报谈判项目进行常规性监督检查,重点就变更签证、索赔、实物量核对、结算书的编制和送审、项目组织资料归档情况进行全面细致检查,按季度进行问题汇总,并针对合同未按期执行、合同签订滞后、回货物资验收不严格、单一来源项目占比等问题及时通报考核、督促整改、优化完善,规范合同签订和履行,更好推动合同管理标准化、规范化,推动合同管理水平再上新台阶。

西北公司坚始终持问题导向、目标导向、结果导向,把“提高效率、提升效能、提增效益”贯穿于商务工作全过程,由内引导经营预算人员立足岗位,不断提升商务管控水平和素质;从外聚焦商务管理的各个环节,确保各项工作择优、竞价、廉洁、高效,为日后健康、高效率开展工作奠定扎实的知识基础,不断推动商务管理高质量发展。(谭秀珍)

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