为提高工作效率,确保年度各项工作任务顺利完成,奋力实现追赶超越,西北公司按照精细管理要求,以主营业务为着力点,在精准施策上发力、在精细管理上用力,围绕目标抓落实,多措并举做好全年各项工作,高标准完成活动清单内容。

坚持“学”字为先,夯实业务基础

坚持学以致用、知行合一,积极营造浓厚学习氛围,进一步提高职工业务技能,提升业务水平,为年底工作顺利收尾奠定良好基础。一是结合理论集中学。对工程、安全、技术人员开展集中培训,要求通过闭卷考试的方式达到优秀水平。二是结合指标重点学。以公司全年各项指标提升为抓手,重点加强对高质量施工、现场安全标准化管理水平、建筑业新技术等的学习,争当排头兵。三是结合实际实践学。组织开展防汛、防火等预案演练,以练备战,提升全员应急处置能力,确保能够妥善处理各类突发事件,维护正常施工秩序。

坚持“细”字着力,筑牢安全防线

强化红线意识,坚持严抓细管,在细处着眼,在实处用功,抓细各项安全生产工作。一是疫情防控不松懈。结合各项防疫措施,倡导员工主动防疫,做好自我健康监测,严格遵守地方防疫政策,落实各项防疫措施,扎牢扎实防疫屏障。二是隐患排查全方位。集中开展施工现场安全隐患自查自纠,集中对防护用具佩戴、电路安全、违规操作等三类行为进行排查,进一步消除安全隐患,筑牢安全生产防线。三是早日准备冬季工地“储粮”。对物资储备工作进行全面盘点,明确措施、明确责任,做到早预警、早部署、早落实,确保恶劣天气来临前物资充足、人员到位、预案完善。加强重点区域、设备设施、人员的防寒防冻工作,对露天设备设施及供电、供暖、供水和消防系统全面落实应急措施,重点管控特殊作业等重点环节,消除各类安全隐患。同时加强应急值守,严格考核制度,确保各级值守人员坚守值班岗位,最大限度消除隐患,确保安全生产。

坚持“稳”字并重,促进队伍和谐

将员工的温暖系在心头,持续为职工办实事、做好事、解难事,不断提升员工获得感和满意度。一方面,紧密联系职工办实事。通过持续开展“我为职工办实事”“我为公司献一计”等活动,收集员工建议,以“建言献策”平台做好“微实事”,着力解决职工急难盼愁实际诉求。另一方面,加强党建引领提温度。结合“党委书记接待日”为契机,为职工搭建一个集沟通交流、舒缓压力、化解矛盾为一体的服务平台,让全体员工工作舒心,努力创建有“温度”的党建服务品牌。(谭秀珍)

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