中国二十二冶集团西北公司聚焦工程实体质量品质提升,严抓质量风险防控,规范质量标准化做法,持续强化质量管理体系运行,强化责任落实,以工匠精神提升产品品质,推动质量管理水平持续提升。机关部门加强对项目的监管,以高压态势控通病、促提升,以问题为导向,根据“人、机、料、法、环”五大要素,制定针对性的专项检查计划,落实各岗位的质量职责,对问题项目部、问题人员,从严从重处理。多渠道学习先进的质量通病防治措施及标准化管理方法,整体提升公司的工程实体质量。

每年年初,加强项目创优策划管理,加大创奖力度。每季度组织一次创优专题会,实时掌握创优工作进展,对有国家级奖项创奖目标的项目要加强创优策划工作,明确新技术应用示范工程、绿色施工示范工程、安全文明标准化工地、样板工地和科技奖等前置奖项责任人。

西安地铁项目部严格按照技术质量工作任务书的要求,策划并组织实施科技创新工作,项目经理和技术经理等主要负责人为主要创奖对象,考核与工资收入和项目兑现直接挂钩,公司不定期开展相关的培训工作,确保完成全年任务。聚焦效益提升,加强技术管理,深入开展方案优化等技术创新工作,将技术方案策划作为工作重点,持续提升技术方案策划能力,始终围绕工程安全和经济效益这两条主线做好技术方案策划,在保证安全的前提下,认真优化方案的经济性,加强系统联动,理顺技术质量和安全管理、履约管理、成本管理的关系,发挥技术质量的重要支撑作用,以项目“铁三角”为龙头,围绕图纸优化、施工组织优化、安全技术方案优化,推动项目精益管理,促进项目履约。

通过采取内部培训和外部对标等方法,逐步提升公司在民建项目施工领域的技术管理水平。采取“走出去、引进来”外加“传、帮、带”的办法,培养一批民建施工技术人才,逐步满足公司发展的需求。认真开展项目“每周一课”学习培训,扎实练好“看图纸、学规范”的基本功,尤其是钢筋技术、基坑技术、模架体系、吊装技术等方面,切实提高项目管理人员的技术质量意识和能力水平。

以公司与西安建筑科技大学和西安欧亚学院签订合作协议书为契机,加强与高校、设计院和科研院所合作,通过合作推进科技研发工作,以此带来更高水平的科技成果。在科技成果和新技术的应用上下大功夫,让技术质量人员更多地了解科技成果,鼓励项目技术人员在工程施工过程中应用科技成果,对应用好的项目给予物质奖励,对应用不好的项目给予相应的处罚,在公司内部形成有效的激励机制,以科技的应用给公司带来更大的经济效益。

由技术质量部部长牵头,推动技术研发中心工作的全面落地实施,加大中心建设力度,加速专家人才的培养,逐步建立起西北公司的专家队伍,通过发挥专家作用,逐步解决技术人员短缺造成的项目基础层面精细化管理问题,让技术人员有更多的精力投入到基础管理工作中。(杨延波)

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