中国二十二冶集团西北公司技术质量系统以强基提质、效益再提升为指导思想,紧抓任务目标。做好项目方案辨识,禁止先施工再进行方案论证审批,做好危大方案实施的检查验收工作;方案加快审核速度,与安全部、工程部沟通,将审核制度落到纸面上,加大部门之间的沟通,及时提醒;方案审核应严格、细致,加大方案计算书的审核力度;项目技术人员,编制方案过程中应去现场实测实量,检查现场时,要重点检查方案实施情况。

技术质量系统建设要求质量管理人员符合取证条件的两年内全部取得质检员证书;通过内部培训和外部对标,逐步提升公司民建项目技术管理水平;针对经验少的,识图慢的员工,在日常工作中应该多学习,熟练识图方法,多锻炼;针对技术标类型多变的问题,部门员工要多借鉴好的方案、多学习、多搜索;比如筑龙网,多下载不同类型的方案,学习优秀的经验,拓宽自己的知识面;多和市场部建立联系,按时上报优质的技术标。

建立“机构-职责-制度-清单-流程”的管理体系。技术质量部为更好的为项目服务,将项目工作放在首位,项目相关的审核审批优先办理;完善项目技术质量体系,足额配备技术质量管理人员;加强系统培训,尤其新员工,制定切实可行的机关培训计划和项目培训计划,专业培训邀请集团公司或外聘专业人员,使培训更具专业化;合理精简工作流程和各类报表,从制度入手,减少项目负担;充分调动西北公司资源,协助特殊项目完成施工中遇到的技术难题。

联合财务管理部、物资管理部等部门深入施工一线,从研发费用归集的注意事项去反推研发立项的编制要点,确保研发费用归集的合规性、真实性和准确性,并不断完善资料归集留存。

加大项目检查的频次和深度,重点项目为:兰州超高层项目、西安地铁项目,检查频次为一般项目两个月全覆盖,重点项目每月全覆盖。强化项目质量管理体系有效运行的监管,破解质量管理“过程管控缺失”现状,切实提升工程产品质量。实施靶向问题精准打击,重点加强“渗漏”和“混凝土通病问题”治理,对出现问题的项目部,以“零容忍”高压态势从严从重处罚。

坚定推行精品工程战略,实现项目创优全覆盖,正确引导项目创优观念,逐步实现全部项目“过程创优、一次成优”的目标。全力完成西藏玉龙项目鲁班奖和云南神火项目国家优质工程奖的申报评选工作。两个项目要做好创奖准备工作,包括施工现场的维修、各前置奖项的申报评审、创奖资料的收集整理、各参与方的沟通协调以及迎检工作,确保各项工作万无一失。

狠抓分包质量管理,加强分包招标前的对分包单位的考察工作,对达不到公司要求的分包单位坚决不用,已经使用的分包单位要坚决予以清除,大力引进整体素质高、服从管理、社会信誉好、业绩突出的分包单位。建立健全分包质量信誉记录制度,将项目分包单位质量问题、奖罚信息全部记录在案,定期公布分包质量信誉排名,并将排名纳入分包单位的月度考核中,在后续选择分包单位时,优先选择信誉排名在前或上升较快的分包单位,限制信誉排名靠后或下降较快的分包单位。(杨延波)

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