北京金融街B3大厦建筑功能齐全、工程体量庞大、施工项目众多。现场需二次结构、水电安装、精装修回时作业、穿插施工,高峰期时工程用工量达4000余人。

工程专业性极强,专业分包队伍多,旅工高峰期有45个专业队伍同时参与施工,专业安装工程共涉及9个系统、1000余台机电设备,15余万米管线,现场平面和立体交叉作业极多,相互制约,为施工组织管理和质量监管带来巨大排战。项目团队制定了《建设工程质量管理条例》《质量管理责任体系》《质最创优创奖管理办法》等质量管理制度,对质量管理方面进行了“三控制,两管理、一协调”的部署,严格控制质量标准,并严格道照落实,确保项目实施阶段受控。

多项目综合旅工的质量监管能力仅仅是对项目管理团队的考验之一。工程各类机电管线综合难度大,对管道坚并和走腐内管道的排布要求细致到每一个阀门,每一个弯头,其至是保温层的厚度和吊顶龙骨的排布等。综合布线需要技术人员严控细节,严把质量,才能确保在这条质量监管高难度“赛车道”上跑好跑快。为此,项目部多处博售最新的关于综合布线的工具及方式方法,对技术人员进行针对性质量施工培训。即使工程再忙也要每周开展学习交流会,要求他们在每次会中对即将进人的工序与上一工序的过程进行细致讲述,倒逼人员在实践中再学习。为提升工程施工质量作充足准备。

复杂的工艺为质量监管带来了意想不到的挑战,在工程进度有序推进之时,设计方案再一次面临重大修改,地下一、二层和地上一、二层部分酒店管理用房推科原有布局。各展机电管线重新综合布餐 公富、酒店标准层增加150厘米,结构进行整体受力分析和结构计算,结构反复多次加固改造和一次结构大面拆改。工程质最监管面临着突如其来的风险与挑战,项目部再一次迎难面上,成立质量管理组,全员深人施工现场,从质量监管的各个环节做好统筹安排,为保证工程质量,多次组织召开专家咨询会,组织业主、监理、设计及现场负责人开展多次研究探讨,经过30余次的话论,才最终敲定施工方案。参建的管理人员一致表示:“经历过这样的大项目,掌握了各种复杂节点的高质量要求、精细到极致的工序穿插,以后遇到任何项目都有底气干得更好!”(杨延波)

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