在签订合同条款期间,合同双方需要就建筑工程项目的规模、施工工期、施工要求以及施工技术的复杂程度等实际情况,科学选择与确定合同计价方法以及具体的支付方式等。对于那些建设工期比较短、施工技术比较简单以及规模比较小的建筑工程项目,适宜采用固定总价的方式;对于建设工期比较长、施工技术比较复杂且建设规模比较大的建筑工程项目,适宜采取调值总价的合同方式,尤其适用于建材价格波动比较大的工程项目建设。鉴于建筑材料的价格在施工造价中占比较大,由施工企业一方来承担这一资金风险,显然不够合理,对此,在签订合同时,施工企业可以针对建设工程项目中容易出现条件变更等相关问题,与建设方在合同中合理划分责任,保障合同内容准确无误。比如在建筑工程建设期间,建材价格出现了较大幅度上涨且超出投标工程预算费用时,那么对于超出部分的费用,如果不是施工方主观原因造成,应由建筑项目业主方来承担。

在建筑工程建设过程中,根据建筑材料的使用量,施工企业可以对建设材料进行主次划分,一般来说,主要材料费用占总材料费用的 10% 左右,其他次要建材费用占到 30% 左右,在采购建材料时,施工企业需要结合建材的不后费用比例,采取差异化的采购方式。比如对于高价值且量大的建材,可以采取招标方式进行采购,确保采购建材的质量与价位的合理性;对于用量不大且价格不高的建材,可采取比价采购方式,对多家材料供应商进行询价对比,通过全面的评估来选择性价比最高的建材供应商;对于价值不高且通用的建材,可采取询价采购、业主直接定价或厂家直接报价等方式进行材料采购,而建筑项目施工单位还可以综合运用现场报价、电话咨询或网络查询等方式来获取更多的建材价格信息,确保可以更加全面、准确地了解与掌握建材的价格信息。但不管是何种材料采购方式,施工企业都需要与供应商保持良好的合作关系,加强对供应商的管理,在管理的过程中加强互联网信息技术的应用,尽可能拓展采购渠道,接着对不同供应商进行绩效评估,认真筛选适应本企业共赢发展的合作单位,并与符合当前政策要求且具备发展潜力的单位合作。在具体合作的过程中,施工企业可以与供应商进行信息共享,及时关注当前的政策信息和市场变化情况,针对建筑材料价格上涨共同制定合理的采购方案。通过长效的上下游合作关系,可以帮助施工企业化解短期成本增加的风险。(杨延波)

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