中国二十二冶集团西北公司建立健全风险管理体系,抓好制度建设与落实,坚持两手抓、两不误、两促进,从制度上予以保障。建立健全监管机制,确立第一责任人,抓好责任落实;强化对责任人的考核制度,加强对风险点的实时监控。通过学习教育与风险管控相结合。通过开展多形式的学习教育工作,强化风险责任意识,提高了风险管理的能力,建立起坚实的思想防控堡垒。西北公司各系统根据工作实际,不断完善,及时更新风险信息库,限制风险点发生,确保其在可控的范围内。

严格执行集团公司投标“十不准”原则,从项目源头上下功夫,坚决做到宁少做一个项目,不多捅一个窟窿,深刻认识公司发展速度和质量同等重要。同时,多渠道、全方位拓展政府机关、有实力设计院及区域内有良好社会资源的核心客户,发挥集团公司及央企品牌优势,通过高端项目树品牌,聚焦经济热点地区和重要城市,提升优质市场、优质项目、优质业主的市场份额。

增强风险防控意识,加强对项目的合法性及发包方的资金、信用、资产等方面进行调查,对其履约实力进行综合评估。加大项目风险的评审力度,结合地区经济发展趋势,从严从细进行项目筛选、甄别,选择更优势的投融资项目;加大对市场营销人员的培养,组织学习专业知识、金融知识,提高营销人员的对投融资项目的把控、分析能力等;积极与投融资事业部、财务管理部进行沟通,对于项目的融资、资金风险做好防范。

进一步健全应收账款清欠责任体系,公司班子成员及项目经理都要分配清欠任务和指标,并建立与个人年薪兑现挂钩机制,再者,不断研究探索并推广使用应收账款保理及其他产品回收工程款;此外,进一步落实清欠奖励制度,挖掘内部潜力,调动各方面的积极性,全力清理应收账款;最后,充分运用法律手段加强回收。

以收定支,加强资金过程审批,缓解公司资金紧张的问题。强化资金预算管控。要以现金流量为重点,强化全员、全过程的资金预算意识,对经营管理各环节参与资金预算编制、执行、分析进行考核,提高资金预算精准度,严格按资金预算有计划支付资金,严格控制预算外资金支付。全面清理内部借款,分公司及项目部要克服重重困难,千方百计筹集资金,制定还款计划,确保按计划偿还内部借款。

相关负责人做好相关宣传和引导工作,培养企业员工的诚信意识,提升工作人 员的职业素养和专业技能,按照规定完成采购业务过程;强化发票管理,保证账实相符并及时入账;明确应付账款支付的目标,强化管理目标达到曾强工作人员的责任心,对采购文件、查收单据、发票金额的核查细心到位。严格按照集团“应付账款风险管理办法”结合公司实际情况制定具体实施细则。(杨延波)

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