面对复杂而严峻的行业形势,中国二十二冶集团西北公司坚定信心、保持定力,紧密围绕集团公司总体安排部署,统筹推进“保安全、抓环保、稳生产、提指标、降成本、节能耗、优结构、促改革”等各项重要决策,坚持目标导向、问题导向、结果导向,找准生产经营过程中的难点、堵点、焦点,协同联动、精准发力,稳步提升企业竞争力。

稳定生产基盘,深挖降本增效、节能降耗

中国二十二冶集团西北公司在统一思想中迎难而上,牢固树立“一切成本皆可降”和“过紧日子”思想,在精益生产、精细管理、精准提升中将降本增效、节能降耗贯穿到生产经营工作中。坚定不移推进提质增效工作,通过对标行业先进,梳理难点、痛点,将精细化管理贯穿到每一个环节,降低成本。不断探寻适合高效生产的创效点,按照“市场需要什么,就建设什么”的4理念高效兑现。组织上,依据市场效益,及时调整模式,为高效生产打好基础。降本增效上,深入开展损耗对标挖潜,有序推动用能结构调整,持续提升利用效率,积极推广应用行业节能新技术,全面实施节能降耗对标,实现综合能效大提升。

强化安全管控,提升基础管理、筑牢防线

中国二十二冶集团西北公司在生产经营中始终将“安全、环保、防疫、稳定”放在首位,以执行新安全生产法为主线,建立安全管理长效机制,不断提升本质化安全生产能力。选取同行业近年来发生的典型事故案例,通过开展事故分析会、现场说法、反思大讨论等方式,深入剖析,深刻反思,以血的教训,引起思想的重视,筑牢“不安全不作业”意识。同时,积极开展亲情助安活动,构建企业、职工、家属“三位一体”的安全监督体系,更好地促进了企业安全文化建设,筑起了一道温馨的安全屏障。

在全国第21个“安全生产月”活动开展之际,举办安全知识竞赛,进一步普及安全知识、强化安全意识、增强安全素质、筑牢安全根基。

聚焦改革创新,加快转型升级、释放活力

中国二十二冶集团西北公司以内部市场化为改革重心,大胆创新经营思路,不断加快转型升级,持续释放管理活力。一是持续深化“党建引领”工作机制,围绕“效益决定收入,贡献决定薪酬”的思想核心,将工作成效与工资考核相融合,将职工收入与工作业绩挂钩,激发全员干事创业的热情;二是以改革创新为根本动力,加快产业升级转型和绿色低碳转型,在统筹协调、高效推进中,保障重点项目早落地、早见效;三是在用人机制上,建立公平公正、科学合理的干部选拔考评机制和激励机制,扎实推进人才强企战略,为企业高质量发展积蓄内生动力。

深推对标管理,激发创新活力、创效动力

面对当前瞬息万变、复杂严峻的市场形势,中国二十二冶集团西北公司坚定信心、保持定力,沉着应对市场变化,大力推进“走出去”学习先进管理经验,“引进来”先进技术工艺、行业先进做法,摒弃“靠经验”“吃老本”守旧做法,寻求破解生产经营工作中难题、疑点的新方法与新思路,实现管理精益化。通过与兄弟单位对标、与行业对标,建立与先进企业的对标数据比差分析模式,从数字中找问题、从数字上找差距,把经营管理工作向深、向精、向细持续发力,全面降低系统成本,提升经济效益;积极发扬“铁军”精神,走出去、抢市场、谋出路、求发展,对标找差、优化管理,不断探寻新的经营点和创效点,奋力走好高质量发展新征程。(谭秀珍)

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。