2022年是“十四五”规划的关键之年。中国二十二冶集团西北公司经过多年的锐意进取、突破创新,在激烈市场竞争中不断的脱颖而出,取得了稳定而持续的发展,发展战略逐步清晰,商业模式日趋完善。未来五年,公司也将进入战略提升与企业转型的关键期。为推进集团战略逐步实施,需要建立和运作一个更快地对客户作出反应的组织,整合内外资源,形成一个完整的价值链,建立起一个既符合国情,又贴近主业,并且运转得游刃有余的组织。同时公司应该制订具有引领作用的远景规划,寻找到能够创造新的利润点的增长方式。

“一天也不耽误,一天也不懈怠”的中冶精神,是我们长期稳定发展的精神指针。多年以来,明确的战略目标、持之以恒的策略以及强大的执行力,是中冶不断突破发展的驱动力。在今后五年或更久的时间里,公司要实现总体目标和战略规划,就必须明确指出的发展方向,并通过一系列具体的、可落实的行动方案来确保战略的落地。而这一切都离不开团队中每一个成员的身体力行,以及相互之间真诚的理解和支持,更离不开合理的发展目标与计划体系的建立。因此,一个科学的企业战略体系的建设和战略规划的落地实施显得尤为重要。战略规划是一个企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为取得长期生存和持续发展而进行的总体性规划,它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围内的科学制定;同时,企业战略规划又是制定各种计划的基础,是在符合和保障实现企业使命的条件下,在充分利用环境中存在的各种机会和制造新机会的基础上,确定企业同环境的关系,规定企业从事的经营范围、发展方向和竞争对策,合理地调动和分配企业的全部资源,从而使企业获得某种竞争优势,在强手如林的市场竞争中立于不败之地。

事业航程从来没有一帆风顺,当我们在坚持与动摇的徘徊中炼就坚定的信念,那就是需要我们为之全心付出的理想目标,聚焦核心主业、建设精品工程、成为区域发展服务商,为客户创造价值,打造公司战略竞争力,实现企业的可持续发展。展望前程,我们清楚地知道公司还有很多事情没有做、准备做,这是一种尚未完成的状态,提醒我们未来任重而道远。在未来岁月里,中国二十二冶西北公司将继续承载中冶人的光荣和梦想,而中冶人共同坚守的信念和团队精神,将是铸就中冶辉煌未来的巨大力量。(杨延波)

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