西北公司根据中国二十二冶集团“四位一体”压力传导机制,重新修订《安全生产奖惩实施细则》、《安全生产责任清单》及《领导干部个人安全行动计划管理实施细则》,完善公司安全环保方面目标考核体系、薪酬激励体系、岗位淘汰机制、责任追究机制。

市场营销体系制度建设

西北公司市场营销体系制度共20个,执行集团文件9个,自行制定文件11个。自行制定文件中2021年发布文件5个,2022年发布文件4个,待发布《西北公司合同交底管理办法》及《西北公司投标管理办法》。

“四位一体”责任体系制度建设

西北公司审计部根据项目的施工情况开展全周期的审计,审计后根据时间安排后续审计,且审计部联合各职能部门共同对项目问题整改进行督导,一是根据完成的各类审计,第一时间形成审计问题清单,及时传递至各相关职能部门,每周对问题整改进度进行核实确认;二是每月在部门例会上对问题整改情况进行通报;三是将问题整改落实情况纳入各项目的绩效考核当中。

西北公司人力资源部根据集团要求已于2021年发布并执行《薪酬分配和福利发放实施细则》;《机关职能部门绩效奖核定及分配方案》新版还在修订中,目前已完成初稿待主管领导审议;西北公司综合管理部根据集团公司的要求于今年11月发布了《机关职能部门绩效考核管理办法》《西北公司经理层成员年度考核方案》,加强对机关部门员工的过程考核。

项目履约保障体系制度建设

西北公司工程管理部贯彻集团《工程项目管理手册》的要求,要求项目部根据《项目管理实施规划》编制总进度计划、周进度计划,工程部每周以周报的形式进行管控,随时跟进项目的履约情况对于影响履约的因素,提供相应的服务与协调。《项目经理部岗位职责》每月形成进度纠偏总结并对其分析。对外界客观因素影响较大的形成报告与业主进行工期索赔,同时调整施工进度计划予以甲方确认;对于其他因素致使超过目标节点,公司发工期预警警示函,并降低该项目相应的月绩效。后续跟进项目整改措施、监督落实、检查其成果,形成PDCA良性循环。使各项目履约情况在可控、可管范围内。为明确项目经理部各岗位人员职责,在工作中起到更好的指导作用,联合机关部门根据集团文件共同编制《项目经理部岗位职责》。

“双维度”成本管控体系制度建设

在建项目“双维度”责任书已签订,现根据集团要求进一步推进“双维度”要求。正与机关各部门及项目各责任部门制定“双维度”管控实操方案,具体到各成本要素管控。(杨延波)

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