由于建筑企业的盘子基本都非常大,虽然多年来不断地推进信息化建设,但由于信息化建设之初没有统一战略指导,导致大多数建筑企业的信息化建设呈现“软件百花齐放、信息各自为政、管理无能为力”的现象,不但增加了基层工作量,还难以支撑企业全面预算管理对企业基础运行数据的收集、统计和分析的基本需求,导致全面预算管理的执行监控、调整或考核成为难言之痛。

通过对建筑央企内部统计、调查的情况了解,建筑业企业存在严重的“信息化过剩和信息化失效”的问题,地方管理单位、业主单位、设计单位、内部各层级单位内部及项目,不停地在开发、推出和采购各种门类的管理软件,在北京的某地铁项目信息化调研中发现,要想项目得到正常运转,项目上更同时运行近40套各类软件,由于软件来源多种多样,导致项目经理部工作人员较信息化之前增加了整整一倍,且各信息软件之间不能实现互联互通,在大数据背景下,建筑业企业的信息化对全面预算管理的支撑能力就显得非常尴尬建筑企业全面预算实施建议

建筑企业要充分调研、科学分析和预测,并广泛地征求意见,客观地执行自身的发展战略规划,系统性地宣贯战略规划,确保企业各级管理人员能够领会、认可和自觉贯彻,强化对发展战略规划的实施监控,并根据内外界环境变化及时作出战略调整,为全面预算管理提供实施基础。

企业内部的组织机构是实施战略规划的保障,企业应根据战略规划,对内部各级组织机构的角色进行明确定位,对其职责、权限进行分配,对其实现战略规划的功能进行明确,对内部各单位的战略目标进行设定,并确保其在实现战略目标期间的组织机构相对稳定,为企业内部的战略资源分配及利益统筹等提供基础支持,最大程度发挥全面预算对企业资源的整合和优化配置的能力。

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