中国二十二冶集团西北公司要求各项目严格按照公司《重危大工程安全专项施工方案管理办法》,针对重危大分部分项工程编制安全专项施工方案,从编制、审批、论证、实施、验收五个方面把控。设置无方案施工、未审批施工、未论证施工、未验收交付等管理红线。

技术是企业的核心竞争力,永葆技术领先是在当下市场化的大环境下优胜略汰的有力武器,因此技术更新不及时容易造成工期的延误、费用的增加,甚至影响到市场的开发和维护。公司在技术更新方面加大投入力度,进行不断的技术培训,新技术应用和科技创新,来保持技术的领先,同时鼓励分包单位优先使用新技术新设备,对标行业标杆查找差距,及时弥补。

现场实体质量缺陷彻底整改难度大,尤其对于不可修复性的质量问题,返工造成的损失较大,分包单位不愿意整改,且影响进度,对质量工作的实施推进造成较大阻碍。首先要求各项目设置质量检查站,配备质量检查站站长及专职质检员,保证持证上岗。利用现场检查的契机,对项目部全体成员进行质量宣贯,培养质量意识,针对项目班子成员,尤其项目经理进行约谈,强调“保质量就是保饭碗”的理念;在建项目全部执行举牌验收制度,所有节点都有可追溯性;现场质量问题严格按照质量管理办法和奖惩制度执行,对查处的问题绝不姑息,宁可牺牲进度,绝不放过一丝质量问题。

根据集团物资公司供应商管理要求,精简统一梳理淘汰资质规模小,信誉低,长期不合作的供应商,留下一批优质、实力强的供应商,并且要求供应商在投标时缴纳投标保证金,正在合作的缴纳年度保证金,降低了供应商在合作时违约的风险。(杨延波)

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