西北公司在中国二十二冶集团公司规章制度框架要求下,各职能部门依据自身专业特点及发展方向、考虑陕西属地及西北地区特点,特制定一系列符合西北公司发展的特色文件。

安全环保部制定了《建筑施工安全合同》、《安全文明施工标准化图册》。加强对公司安全生产费用管理、安全生产履职以及对分包单位安全管控

党群工作部根据集团公司《宣传报道管理办法》,修订了《宣传报道管理办法》,按月进行考核,按季度进行奖罚,大大提高了基层宣传报人员的积极性和宣传工作质量。

法律事务部在集团公司规章制度框架要求下,依据公司经营业务需要制定的《法律事务管理办法》,制定的文件中为规范合约签署行为,把控合同源头风险,增加了“合同示范文本的起草与使用”章节。为加强对项目履约过程中的风险管控,制定了《工程项目履约过程法律风险管控要点指引》,并将其纳入管理文件附件。

工程管理部结合集团公司下发文件,完善分包管理制度,特制定《西北公司项目综合检查管理办法》;为了进一步规范项目安全生产和文明施工管理,发布《施工现场安全文明施工标准化图册》。

市场部为严控项目风险,结合公司实际制定《西北公司投标管理办法》。一方面要求从严从细把好项目前期“入口关”,加强对项目背景、业主资信、市场竞争分析的审核,把控项目真实性,从源头避免“三无项目”。另一方面,规范标前“两会”制度,要求市场部获取招标文件后及时进行风险识别,评判确定是否参与项目投标。确定投标后组织召开标前,通过制定职责分工清单的形式提高各部门协调做标效率。投标前组织召开标前会,对技术标、报价结合招标文件组织评审,从制度上提高投标能力。

为提高在西安市投标时取得信用综合评价得分优势,规范西安市诚信分维护工作,西北公司根据西安市住房和城乡建设局2022年7月18日下发的《西安市房屋建筑和市政基础设施工程施工总承包企业信用评价管理办法》及集团公司《企业信用分维护管理规定》,结合公司实际,制定《西安市建筑业企业信用分管理规定实施细则》,维护公司企业诚信美誉良好形象。

为更好地推进西北公司市场开发工作,强化责任管理和目标管理,拓展区域市场份额,西北公司全面推行营销责任制,建立有效的奖励和约束机制,结合公司实际情况,制定《西北公司营销指标分解方案》,对公司助理级以上领导均设定了营销指标,进⾏领导班⼦成员营销指标的分解,全面促进全员营销。(杨延波)

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