2022年,西北公司以员工为中心,打造以人为本的和谐氛围;以公司为中心,树立公司良好形象,明确公司发展目标。企业文化建设活动大力增强了公司的凝聚力、向心力,从而有效地推动了公司更加稳健的发展。

完善公司各项制度、规范,为推动企业文化建设提供制度保障,建立完善的组织、考核推进体系。为保证企业文化建设有计划、有步骤的扎实推进,公司结合《中国二十二冶集团公司企业文化建设实施方案》对今年的企业文化建设工作进行了认真的部署,按照《公司企业文化建设考核办法》,对照百分制考核细则,建立规范的考核制度,为企业文化建设的深入开展奠定了基石。

加强组织领导、注重文化建设实效。公司领导高度重视企业文化建设,多次在党政领导班子会议上探讨文化建设新思路、新方法,不断完善企业文化建设体系,在制度、资金等各方面提供全方位的保障,巩固现有企业文化建设成果,充分发挥了企业文化凝聚力、渗透力和推动力,进一步提升企业文化建设水平。并将企业文化考核与施工生产经营考核相结合,作为一项长期化、制度化的有效机制推行,不断致力于形成具有独自特色的公司企业文化。(杨延波)

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