西北公司信访维稳工作在中国二十二冶集团的正确领导下,深入贯彻落实集团公司关于信访工作的要求和指示,结合西北公司工作实际,不断加强领导,落实工作责任,建立健全维稳工作长效机制,不断对存在的矛盾纠纷以及可能存在的争议问题进行排查,下大力解决涉及群众切身利益的突出问题,实现无重大信访问题发生、无越级上访的事件。

督促预算部加快竣工项目的结算工作,对于正在结算的项目尽快与甲方、审计单位达成共识,对于结算计划进行认真考核,切实将因结算产生的不稳定因素纳入可控范围内。

针对我公司欠付分包单位及材料供应商的工程款、材料款的情况,加强与分包单位及材料供应商的沟通,尽力安抚分包单位与材料供应商;同时加强日常对分包及材料商的信息情况汇总;通过加大回款力度缓解对外欠款压力,针对清欠办制定清收回款的奖励措施;通过以房、以车抵账等以物抵账的形式抵消较大数额的欠款。

对于我方拨付分包单位工程款,分包单位不及时发放农民工工资的情况,项目部要加强对分包单位的监管,要求分包单位明确发放农民工工资的时限,制定好工资发放计划。

项目经理要严格按照合同约定进行施工,并留存好施工签证等资料,对于出现合同履行过程中存在争议的问题,要及时协商解决,防止矛盾扩大。

对于人员退休、工伤、和清岗问题,公司要及时确认落实,及时妥善处理。对于退休人员,严格按照公司的退休流程办理退休手续;对于工伤问题,要及时发现及时就医;对于清岗问题,公司要进行排查摸底,按照规定时限,将有关人员清退安置。

抓好重点信访案件的办理,进一步加强信访维稳的基础工作,对所收到的信访案件,做到限期办理,重点督办解决,提高信访案件的结案速度和效率。

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