西北公司市场部按照中国二十二冶集团集团公司及西北公司年初下达的各项管理目标积极实施,加大项目风险评审和合同审核力度。制定“项目信息搜集及筛选机制”,多渠道、全方位拓宽政府及央企等客户渠道的,有选择性地跟踪项目,增强对公投项目的跟进;制定西北公司投标管理办法,规范标前“两会”、标后分析制度,严格把控投标风险;合同评审过程中充分采纳法务和业务部门的意见建议,做好关键条款的制定和审核,不追求没有收入的合同额,从源头把控,切实提高合同质量,做到年度签约项目全部落地进场施工。

西北公司在合同谈判阶段前往项目现场考察,发现招标文件清单存在丢项落项问题,及时与业主方、总包方就工程内容进行谈判,针对工程量未达成一致,放弃签订合同。由于二十二冶集团无劳务分包资质,经多方协调沟通后决定使用有资质的企业签订合同,以化解风险。

针对收入类合同评审风险,经过多次对收入类合同进行前置评审,规避了一定的风险,如巩义绿化项目合同,原合同条款为“价格不可调整”,通过对合同提出修改意见后,合同条款修改为“±3%之内随信息价进行调整”;根据对各项目商务资料按月进行检查,提高了各项目商务资料的管理水平,规范了各项目商务资料的留存;

对公司进行人才情况进行盘点,建立人才盘点表、后备干部库、跟专业系统联动及时掌握新入职员工的培养情况,针对同一系统不同岗位层次的员工探究不同的培养方案;为公司发展提供人才支撑。对年度培训计划严格审核,加大系统弱项、关键项的培训力度,要求培训有落实有考核,年末对公司整体培训开展情况进行总结,对于确有成效的培训项目继续开展,对于流于形式的培训项目进行删减,确保培训取得实效,助力于员工个人能力的提升,促进公司发展。

参照2022年西北公司的对标情况,制定2023年各系统对标计划,要求各系统全年开展内外对标不少于2次,市场开发系统、经营预算系统全年开展对标次数不得少于4次。要求各系统对标后及时形成对标总结及完成对标亮点特色统计表。(杨延波)

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