人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源,中国二十二冶西北公司着力加快建设实体经济、科技创新、人力资源协同发展的公司发展体系,在人力资本服务等领域不断培育新增长点、形成企业发展新动能。如果公司的经营管理无法满足规模发展的需要,就有导致市场与生产脱节的问题。

西北公司领导班子对公司经营业绩负责,同时领导们也非常关注公司的运营效率、盈利能力以及部门项目组织建设。西北公司在发展时不断对标学习先进的管理理念和价值取向,努力提升自身的目标规划能力、努力提升全局统筹运营和全局项目管控的能力、努力提升领导班子培育骨干的能力,不断形成公司的核心竞争优势和创新运营机制。

西北公司不断提升、培育公司领导班子的能力。公司持续完善领导班子的配置和考核评价机制,加快 80后、90后青年干部的选拔任用速度,不断激励领导班子把西北区域市场深耕当成事业做,努力提高经营市场的能力、团队领导协作的能力,培养人的能力,以及获得各种支持的能力。

西北公司继续加大人力资源的引进与培养。为提升各系统主管的业务能力,不断增强队伍的能力建设,逐步完善建立核心员工中长期激励计划与西北公司经营目标考核相融合的多渠道奖励办法,激发经营拓展的内生动力;同时西北公司不断坚持抓好项目班子特别是项目经理的能力素质培养,通过在建工程建设培育了一批具有良好业绩的项目班子,把人才放在项目区域重大工程项目进行培养,不断加强区域施工生产和技术质量队伍建设,形成了工程人才梯队,培养出了项目领军人才和骨干团队。(冯静)

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