中国二十二冶集团西北公司全面梳理优化市场营销制度体系文件。加强合同交底管理。考勤管理与绩效考核挂钩,发扬铁军文化,严格落实严格细致工作作风,成立党员先锋队。

加强与政府、设计院、招标代理、金融机构沟通交流,维护客户关系,加强资源整合,签订的战略协议转化市场订单能力显著提升。

信用管理方面。有力提升区域公投竞争力,完善所辖6省准入备案管理,持续更新各类资源平台信息,保障投标;及时更新维护西北各区公共资源交易平台信息,完善国家能源招标网入库信息。

加强培训学习,组织系统考试。组织全年培训学习30次以上,培训内容既包括营销体系文件、编制投标文件、合同管理风险防范与合规管理、项目运作、投融建新模式、商务谈判、心理建设等业务知识学习。组织考试不少于3次,坚持“走出去”深化对标学习3次以上,前往中国一冶、中建八局、中天西北建设以及邀请咨询公司等先进单位授课,深化对标学习清单,照着标杆去干,整改落实,促进管理提升。

通过集团公司领导的大力支持与引导以及西北公司全体人员的不懈努力,我单位先后在西安雁塔区、长安区、临潼等区域承接了雁塔区老旧小区改造项目、临潼展厅项目、西安市地铁15号线站体建设以及西安航天利科外包产业园项目,同时锁定了西安市浐灞洪庆先进复合材料科研产业园项目以及其后续建设项目,目前正在组织投标,此外,西北公司与西安经开区、阎良区、高陵区政府达成了深度合作共识,签署了战略合作协议,同时在甘肃天水、庆阳等地设立城市营销公司,坚决打赢阵地攻坚战。(杨延波)

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