根据中国二十二冶集团西北公司发展战略及具体业务实际,不断优化管理流程,充分运用BIM、大数据、物联网、云计算、移动互联、商务智能等信息技术,建立架构灵活、扩展性强、支持多元化业务拓展的一体化信息平台,支持公司精细化管理及业务财务的深度融合,提高企业执行力,增强企业核心竞争力,打造“智慧建造企业”。

大力推进公司管理一体化信息平台建设。完善并集成项目管理、档案管理、财务管理、智慧工厂管理、BIM等信息系统,实现企业管理与主营业务的信息化。推进公司业务管理和财务管理的深度融合,实现业务财务管理一体化。推动基于移动通讯、互联网的多参与方协同工作信息平台的应用,实现企业与内、外部组织的信息沟通和数据共享,从而用信息化手段建立企业无壁垒的沟通机制。

继续优化项目工作流程及信息流,完善项目资源管控体系,应用成本控制及计划进度控制等信息系统功能,建立科学高效的成本及进度管控系统。利用物联网、移动互联、大数据等新技术提升并深化应用项目管理信息系统,实现施工管理、企业管理等信息系统的协同应用,健全公司项目信息数字化管控体系提升企业执行力。

加强BIM研究投入,推广BIM应用,建设企业级BIM平台。以BIM模型作为载体,将物资、设备、资源、进度等信息进行整合,在项目施工过程中逐步打通各个环节,实现基于BIM技术的协同工作、信息共享,提升项目生产效率、提高工程质量、缩短工期、降低建造成本。

建设智慧工地管理体系。以“互联网+”行动计划为指引,以物联网技术为核心,充分利用传感网络、远程视频监控、地理信息系统、物联网、云计算等新一代信息技术,依托移动和固定宽带网络,打造“智慧化工地”系统。该系统通过对建筑工地施工的在线监控、自动监督、远程管控、调度指挥,进一步提升建设工地监督管理水平,促进建设工程科技创新。

建立大数据决策分析平台,推进数据资产管理。通过抓取外部信息、汇聚整合公司各信息系统内部数据,形成多维度、多视角、兼顾内外的分析视图,从而充分利用大数据提升公司各级决策质量和决策效率。(杨延波)

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