中国二十二冶集团西北公司作为传统建筑施工企业,审计部门的作用尤为突出,但在公司生产经营过程中,审计部门存在的问题类型日渐增多,而问题整改也是一大难题。例如审计系统思想观念还有待进一步深化、压力释放传导不足、审计建议的可操作性不强、整改情况的跟踪检查力度不够等问题。面对以上难题,西北公司科学方法策略,着力破解审计难题。

一是建立正确的审计整改工作方式。将审计整改工作前移,做到边审边改,及时解决审计发现的问题。对审计过程中发现的急需改进和容易改进的问题,要求被审单位及时整改落实,减轻后续审计整改跟踪检查的工作压力。提高审计建议的可操作性和审计决定的可执行性,深入研究被审计单位的背景和管理模式,针对具体问题提出操作性强的审计建议避免泛泛而谈。内部审计机构在出具审计报告前,要认真听取被审计单位的意见,切实提高审计意见和建议的针对性和可操作性,发挥内部审计的建设性作用。对重点项目进行实地回访跟踪检查,其他项目采取报送检查方式。对于采取报送检查方式的审计项目,被审计单位报送整改工作回复,包括整改落实工作采取的措施,以及向业务主管部门沟通和州务主管部门的答复情况等方面的内容,并同时附送整改落实工作的佐证材料。

二是加强内部协调工作。内部审计机构对审计整改内容、整改时限做到心中有数,掌握审计整改跟踪检查的主动权,确保审计整改工作及时、到位。建立与公司高级管理层、业务主管部门之间的协作配合机制,形成部门之间督促整改落实的强大合力,共同促进审计结果落实,促进公司健康发展。加强与被审计单位的沟通协调,积极宣传审计法律法规,使被审计单立充分了解和重视审计工作,取得被审计单位的支持配合,确保审计整改效果。涉及公司部门职责,被审计单位无法自行整改的事项,被审计单位应书面报告,向审计机构详细说明理由,审计机构报公司领导后再针对相关部门提出整改建议。(冯静)

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