企业在经济运行中会受到内外因素的多种影响,这种影响会导致企业陷入某种法律纠纷当中,最终导致企业的行为并不能达到企业运行的预期效果,而不得不承担一定的法律责任,企业法律风险存在一定的动态性。这种风险是随着不同影响因素变化而产生变化的,因此,很多正常运行的企业并不能有效的发掘自身存在的法律风险,无意间让风险扩展,最终转化为重大风险,酿成难以挽回的损失。

随着法治化发展,建筑施工领域的法律纠纷,呈现复杂性多发性特点,建设单位、总承包单位、专业分包单位、劳务分包单位以及其他服务的维权类纠纷,涉及主体复杂,矛盾焦点复杂等特点。解决争议的方式,由初始盲目维权的“围、追、堵”,逐渐转变为理智维权、依法维权,采用诉讼、仲裁等方式,因此行业诉讼呈现多发性常态性。

法务部作为中国二十二冶集团公司法治建设的主责部门,负责建立健全法律风险防控体系、案件管理体系,负责法律团队建设。通过运用专业法律知识为企业的健康发展提供法务支持;通过案件,发现企业经营活动问题、分析原因、指出风险并提出改进意见。由专业的人来做专业的工作,为企业经营生产提供优质高效服务。

通过已建立的法律风险管控体系以及案件管理体系,使公司法律风险防控能力不断提高,案件管理更为科学有效,为企业生产经营筑牢法律风险防线,减少或降低诉讼风险,为公司健康发展保驾护航。

案件管理是企业法务工作重点,科学的管理制度,可以降低企业风险,堵塞管理漏洞,提供制度保障。要制定完整的案件管理流程,按步骤、分阶段管理,案件准备阶段,司法诉讼阶段,案件总结与分享以及结案归档阶段,根据不同阶段,分别制定不同的管理办法,明确不同的考核标准。同时,为保障各阶段工作能够保质保量完成,应责任到人,有效防止擦边打诨的现象发生。(杨延波)

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