目前,中国二十二冶集团西北公司大力推行项目“零亏损、零垫资”,西北公司各项目持续深入开展二次经营活动,不断为强化自我造血能力做出新的贡献。

提升成本意识,压实成本责任。提升项目的自我造血能力必须要加大成本及二次经营规章制度的宣贯力度,西北公司加强项目管理人员对公司制度的理解,统一项目人员成本管理意识,实现全员“心中有数、手里有招、肩上有责”。要将“岗位成本责任制”落到实处,将项目成本管理岗位分工明确,指标责任到人,将项目经理作为项目的第一责任人,要对项目成本负总责,项目班子成员各司其责。要量化考核目标,由项目经理与各责任人签订岗位责任书,项目商务经理负责执行监督和考核,并将其纳入月度项目员工考核。

加强过程管控,实现管理创效。项目管理上,西北公司通过加强过程管控,严控“跑冒滴漏”,尤其是项目管理原因造成的成本超支,相关管理人员要合理配置施工机具、优选措施方案,抓实抓细甲供机械、甲供材料、临建设施、周转材料等管理,规范分包单位签证、调价、结算工作。要做实做细与业主的前期合同签订、后期索赔工作,完善过程资料,把“牢骚变成索赔资料,抱怨变成书面依据”,倒逼业主改变不合理合同条款,切实做到向管理要效益。

严肃考核问责,激发全员热情。西北公司层面严格按照管理制度,建立务实管用的考核问责体系,施行更加有效的激励约束机制。项目经营工作中的管理行为要做到“功必奖、过必罚”以激发内生动力、唤醒内部活力,将成本管控的压力责任有效传导,充分调动管理人员成本管控的积极性。要“抓两头控中间”,从前期策划开始就谋划好二次经营,为后续三次经营提供保障。(冯静)

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