结合目前中国二十二冶集团西北公司整体发展布局,公司技术质量部将以房建和市政工程为主,从施工方案、技术交底、资料编制等内容统一技术标准要求,将技术管理内容标准化、模块化,减少技术人员工作量,让他们有更多的精力参与现场管理,提升现场管理能力。

推行项目检查+培训的模式,使年轻员工快速成长。培训工作是提升技术人员业务能力的重要途径,公司将根据项目的需求,利用到项目检查的机会,深入基层一线开展现场培训。另外,在每季度将组织对技术人员进行考试,通过培训和考试的方式,使年轻技术人员尽快成长。采取“走进来,请出去”的方式进行学习与培训交流,邀请外部专家来公司进行讲座,对施工前沿技术,科技奖励申报,知识产权挖掘,工程创奖等方面进行专项培训,开阔技术人员眼界。

技术人员要对自己的职业心存敬畏,对自己的发展要有明确的规划。公司将对技术人员加强考核,考核结果作为提职、评先、项目兑现的依据。对不适应技术岗位的,要坚决采取调岗的措施。做好技术质量管理人才梯队建设,在技术系统中挑选出责任心强,理论基础扎实、业务水平高,业绩突出的人进入专家队伍。另外挑选出一批真正热爱技术工作的人重点培养,作为后备技术骨干人员。

通过制度完善抓落实,今年以百日行动提升为契机,完善各类管理办法,在此基础上编制完成质量奖惩实施细则、分包工程质量管理考核管理办法、底线红线管理办法等三项制度。通过建章立制为有利抓手,抓分包资源优化、前期管控、过程管控、验收管控、底线管控等,通过制度抓管理,以考核为依据,变被动为主动,另外每个项目完成后要求项目技术质量人员针对项目特点编写本项目技术质量总结,根据项目特点认真总结得失,从前期策划管理、设计管理、图纸会审、过程管控、组织协调、制度落实、项目维保多维度总结本项目得失,技术质量部对各类工程进行汇总、选择较好的在公司信息平台、微信群等形成总结简报,举一反三,形成案列库,供其他项目参考,用成功的经验和失败的痛点供其他项目借鉴,促进管理不断循环上升。

从公司层面加大力度重视水电专业人才培养,考虑提拔水电专业技术管理人才,目前项目部专业技术管理人员最高职务为项目副总工,针对项目实际需求及个人能力表现,建议提职为项目总程师(水电专业),“由副转正”,设置双专业总工程师制度。另外建议专业的人管专业的事,对口安排工作,调动人员积极性。与所有在建项目签订项目科技创新工作任务书,建立健全技术质量系统追责机制,技术质量岗位职责中明确科技创新和BIM工作要求。(杨延波)

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