根据二十二冶集团对风险管理工作的要求,结合行业先进理念,建立健全全面风险管理和内部控制的组织体系、制度体系、业务流程,培育风险管理文化,形成“体系健全、运行有效”风险管控运行机制,保证企业经营管理合法合规、资产安全、战略与经营决策以及生产经营管理过程风险控制在可承受范围内,实现风险与效率的有机统一。

加强合同评审,严格执行合同评审流程,密切关注可能产生重大风险的合同条款,将风险消灭在萌芽状态,从源头防范合同风险。强化分包管理。持续优化管理方式,加强对分包的安全、质量、进度等全过程管控。切实履行总包管理责任,有效防范分包风险。积极推进项目劳务实名制,真正做到“三册五清”,按要求完善农名工工资支付监管机制。在分包合同中明确约定农民工工资的支付方式。

法律风险管理要坚持“事前严密预防,过程严密管控,涉诉有理有据”要求,建立健全严密、规范的管理体系与管理机制,持续推进依法治企,合规经营。完善企业法律风险管理制度的建设,要把项目法律风险管控作为重点工作来抓,将风险管理工作前置,提升全体管理人员的法律意识。改进法律纠纷解决方式,以谈为主,谈诉结合,努力维护公司合法权益。三要充分发挥法务清欠管理职能,运用好法律武器维护公司合法利益。

加强税务风险防范。切实做好税务筹划工作,将税务统筹工作落到项目。加强经济业务的参与度,从源头进行税务统筹管理,如合同评审、收付款时间与开票时间的匹配等,将风险控制在源头;跟进项目税务统筹的开展情况,从上到下形成能筹划、会筹划、可执行、见效果的税务统筹机制;建立健全税务风险内控体系和税务风险常态化管控机制,切实提高税法遵从度。

在市场营销过程中,做到合理选择合作项目,做好业主方的资信调查和财务能力评价,对于不符合条件的业主方和合作项目要合理舍弃,防范垫资风险、项目经营风险和资金回收风险,通过优质项目推动公司经营能力和经营水平的提升,提高市场风险防范能力。(杨延波)

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