业财融合不仅能够有效提升建筑企业在市场中的竞争力,通过共享的方式实现业财融合,更有效地缓解了大数据时代下企业面临的各类新挑战,但由于传统财务工作和企业业务工作之间不可逾越的“鸿沟”,建筑企业在推进业财融合的道路上还有很长的路要走。中国二十二冶集团西北公司抓住大数据优势,以财务共享推动业财融合,助力公司抢占市场先机。

一是西北公司不断创新财务部门机构职能。在企业业财融合发展的理念下,传统财务工作的职能产生了明显的转变,这种情况下唯有创新企业财务部门的机构职能,才能实现促进建筑企业发展的最终目标。首先,西北公司在财务共享上已经具备了较好的信息化数据财务处理条件,这种情况下如何深度渗透信息化财务管理理念,强化财务共享人员对财务工作和业务数据的认识是推进业财融合的重中之重。其次,财务数据与业务数据的高度衔接,有利于管理层及时掌握企业整体运行情况,为企业经营者做出经营决策提供有力的依据。另外,基于数据平台的财务信息减少了人为带来的错误,不论是财务报告还是对报告的分析都更加精确,为业务经营决策的合理性提供了最大程度的保障。

二是西北公司不断加强财务人员结构转型。在西北公司财务人员结构中,对财务各岗位职责划分明确,且对财务专业水平较高,但基于数据平台实行业财融合发展后,传统财务部门人员的结构不能满足新形势下开展财务工作的需要。这种情况下,西北公司深入推进业财融合,着重对财务人员结构进行转型培训,加强财务人员对业财融合发展的认识,提高其依托财务共享平台开展业财融合工作的专业技能,尤其是加强财务共享处理流程中一人多岗的能力培训。此外,西北公司还针对专业技能和信息技术能力较强的优秀人才提供良好的晋升途径,以良性的竞争机制促进企业业财融合的高效开展。(冯静)

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