严格执行中国二十二冶集团西北公司策划中的收尾策划,对项目收尾期及维保阶段工作的统筹安排和部署,用于指导项目竣工前三个月直至项目结束阶段的工作,项目严格执行,公司做好督导检查、考核,确保既定目标不偏离。

项目执行公司《项目收尾管理实施细则》,上报《项目收尾工作计划表》,对消缺及现场清理、工程竣工验收及移交、工程资料归档和移交、项目部资产及剩余物料处置、项目人员撤离、工程竣工结算、工程款回收、工程总结、工程保修、项目部撤离等做出详细的安排部署,制定责任人及完成时间,促进项目收尾工作有序、高效进行,维护公司信誉和整体利益。

西北公司公司组织对项目临建、办公设施、设备资产进行调拨、处置、组织项目部人员调转、撤离。项目执行《西北公司分包资源管理实施细则》,做好分包收尾管理及撤离,清点分包商退还的证件、借领的工具、剩余材料等,在分包商按计划完成退场,项目部对分包商现场工作进行综合性考核后,办理分包结算及履约保证手续的退还工作。

分包工程完工后 3 个月内完成分包竣工结算。项目经理收尾阶段加快竣工及结算进度,及时调整付款比例,充分利用工人撤离、节假日等特殊时期,加大资金回收力度,及时完成。(杨延波)

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