通过市场询价、公开招标选用最优设备,通过规范、监督设备租赁行为,降低项目成本。

项目部及时编制设备需求计划,上报公司工程管理部审核,经公司主管领导审批后,调拨的由公司工程管理部负责实施,采购或租赁由公司物资管理部组织实施。严格执行对拟定的设备厂家或租赁单位考察程序,查看拟定设备是否符合公司设备年限、品牌要求,确认设备使用安全性能,保证项目平稳运行。考察合格后方允许参与公司招投标。

签订设备租赁合同,要明确停工期设备费用计取,增加关于供应商定期维保的要求与罚则,保证项目设备良好运行。根据供应商设备状况、资金实力、维保服务情况每年度对供应商进行考核,筛选优质供应商。

项目部设置设备管理员,定期做好维保监督,加强设备进出场验收,对结算单、台班费计取管理,采用联签制度严防跑冒滴漏。

通过制定项目定员办法及内部调动办法优化项目人员使用,同时保障项目全生命周期的人员配备,管理人员能力、素质能够达到岗位需求,各项工作有序开展。

制定《中国二十二冶集团西北公司项目部组织机构设置与编制定员管理办法》,根据办法规定配备管理人员。制定《内部调动管理办法》合理规划项目部人员流转,完善项目部人员内部调动审批,尽量保障项目管理人员调动不频繁,工作更有延续性。建立完善人力资源管理中心,打通招聘渠道,储备管理人员,及时补充项目急需人员,同时将收尾、停工项目暂时不需要的人员集中管理。人资资源部12月份组织召开培训计划研讨会,各系统部门充分讨论公司当前管理短板、弱项,以项目一线为重点,组织有针对性,侧重实操的培训。(杨延波)

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