为进一步加强项目策划管理,提升项目策划水平,以合同为主要依据,以进度为主线、成本为核心,围绕配置资源、化解风险、降本增效三个主要管控点开展,全面保障项目合理、经济、高效运行。

中国二十二冶集团西北公司制定《项目策划管理实施细则》和分阶段项目实施策划模板 ,推动项目策划制度化、标准化,确保项目策划编制质量及时性,提升公司项目策划水平。

建立领导小组,牵头策划,群策群力,全员参与。公司成立以总经理为组长的项目策划领导小组,建立项目策划专家库,全面组织协调项目策划相关工作,为项目实施理清思路、明确目标、突出重点、把握关键,为项目优质履约打好基础。

项目策划编制按项目重要程度及项目难度进行分级,其中超大型项目、工艺复杂的一类项目为A级,一般一类项目、公司关键项目、工艺复杂的二类项目为B级,其它项目为C级。A级项目策划编制由公司总经理或党委书记牵头;B级项目策划编制由公司主管工程副经理牵头;C级项目策划由项目部项目经理牵头。

牵头方为公司领导的,公司机关部门全面参与项目策划编制,项目部作为辅助深度参与。项目经理牵头的项目策划,由公司机关部门进行指导帮扶,项目部前期人员不足或业务水平较弱不能保障项目策划编制质量或及时性的,公司机关部门深度参与,确保策划先行,为项目优质履约打好基础。

项目策划内容分板块,由公司机关部门主导,确保策划的及时性。项目策划内容分为四个板块,现场策划由工程管理部主导临建施工前 5 日编制完成;施工策划由工程管理部主导在实体工程施工前 5 日编制完成;商务策划由经营预算部主导在施工策划完成后 10 天内完成;资金策划由财务管理部主导在项目商务策划完成后 10 天内完成。

公司项目策划分阶段策划,分阶段评审。项目前期详细策划和项目核心管理主线策划,用于指导施工准备阶段和开工后三个月内的施工,为项目实现“跑步进场”奠定基础;项目管理主线的丰富,同时对第一阶段策划的修正及动态调整,用于指导 开工后三个月至竣工前 3 个月的施工,为项目实施阶段做好领航;对项目收尾期及维保阶段的统筹安排和部署,用于指导项目竣工前三个月直至项目结束阶段的工作,为确保项目顺利实施,督促项目加速收尾、交竣工及结算,快速释放管理团队,为项目降本增效。

项目策划审批后,项目经理对项目部管理人员进行交底,将策划内容按照项目岗位职责责任到人,项目经理对各岗位执行情况进行监督、考核;公司相关部门负责对项目执行情况进行监督、考核。

项目策划在执行过程中要不断对照检查,及时纠偏,确保方向不错,目标不偏。当外部条件等发生变化时,要及时进行调整,履行调整审批流程。公司相关部门做好监督,项目策划执行出现偏差要协助项目采取有效措施,及时纠偏,并跟踪落实整改成效。(杨延波)

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