中国二十二冶集团财务共享中心建设要坚持以问题为导向,哪里有痛点,哪里就有突破。在全面预算管理工作中,共享中心的信息化支撑作用业已显露,并将在未来变得越来越重要。

项目全生命周期预算管控方面,依托共享中心的项目管理系统,以项目核算从合同管理到成本归集全过程进行预算管控。除资金支付管控的七个管控点外,超合同额不付款、无结算不付款无发票不付款、超合同比例不付款、资金预算不付款、账户无余额不付款、收款方与合同不一致风险提示的刚性管控,对于项目项下所有支出类合同不能超收入合同总额、项目资金支付方式等方面的管控也在进行更加深入的研究探讨,技术实现后将构成强大的数据支撑,为成本分析、项目全方位管理损供便利。

资金管理方面,目前已经实现的打包应付账款进行负债管理等方式,在很大程度上提高了资金使用效率,但在金融体制改革和资本市场的不断深化的背景之下,财务创新创效如何成为集团管理常态,将是企业发展面临的新课题。

当前,随着人工智能的不断发展共享经济的不断普及,只有创新才能创效,只有抓管理才能出业绩。全面预算管理的不断创新应用必将为企业的业财融合、两金压降、成本管控、资金管控提供强大支撑,并在日常经营活动中实实在在发挥出资源配置与过程管控作用,取得实效,实现企业的稳健经营可持续发展。

全面预算管理的不断创新应用必将为企业的业财融合、两金压降、成本管控、资金管控提供强大支撑,并在日常经营活动中实实在在发挥出资源配置与过程管控的实效,实现企业的稳健经营、可持续发展。(杨延波)

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