中国二十二冶集团西北公司财务人员组成财务服务团队,为项目提供财务、税务支持,降低不同项目经理部财务服务不平衡风险,为项目提供资金保障,支持项目履约。

财务管理部指定专人一对一或一对多协助项目做实做细工程项目全周期月度资金策划,并对资金策划实施月度分析,季度调整等一系列统筹督导举措。以确保项目资金按照资金计划及时回收,确保项目履约。

施工准备阶段,公司内部统筹资金,用于支付项目前期工程费用,确保项目如期完成准备工作。项目施工阶段,协助项目按照相应的资金计划进行工程款回收。对于业主未及时支付工程款,协助项目与业主商谈,争取以应收账款保理形式支持项目履约。对于阶段性资金短缺,公司根据实际情况内部统筹或向集团公司借款支持项目履约。项目收尾结算阶段,协助项目竣工结算工程款的回收尾工作。根据项目实际情况,依据应付账款三色预警表,提前统筹资金,化解债务风险。

协助项目严控新增低效无效资产,提升资产质量保障项目履约。根据工程项目的具体情况,优化资源的配置工作,推动工程项目高效履约,提升项目创利水平。财务管理部指定专人一对一或一对多协助项目做实、做细项目的税务筹划工作,执行过程做好分析,过程纠偏导正,降低税负,提升项目创利水平,支撑项目履约。(杨延波)

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