全面预算管理作为一种重要的企业管理手段,是实现企业发展战略规划的有效工具,也是建筑企业必须具备的过硬的发展能力,从管理的角度去分析企业全面预算管理实施存在的问题,才能更好地去推动企业全面预算管理工作的开展。

企业全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励和评价等综合管理功能,通过整合和优化配置企业资源,提高企业运行效率,促进企业发展战略的实现,是为数不多的几个能把企业所有关键问题融在一个体系之中的管控方法。

企业全面预算管理自80年代引入国内,已经在我国的大部分建筑业企业得到了全面贯彻和实施,建筑企业进入了企业全面预算管理时代。企业全面预算管理经过近20年的推广和实施,可以说已经深入人心。目前,各建筑企业基本能按照全面预算的编制、审批、下达、分解落实、执行、分析、调整及考核等程序来开展企业全面预算工作,形式上已经不存在大的问题,但细究其实际效果却不尽人意,绝大多数流于形式或效果堪忧,建筑企业的全面预算管理急需强化,需要从战略组织、组织机构、管理人员、管理模式、执行力、信息技术管理等方面加强管理,才能有效地确保全面预算管理取得较为理想的管理效果。

阻碍建筑企业全面预算管理的主要因素战略因素。企业全面预算作为实现企业发展战略的有效管控手段之一,企业发展战略的优劣成为全面预算能否取得良好效果的前提,尤其是当企业的战略规划过于激进、脱离企业的实际能力,或者发展战略频繁调整,以及对发展战略的分解不具体等,直接导致全面预算因失去有效的管控目标而使企业全面预算管控流于形式,使企业发展受到严重影响。(杨延波)

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