中国二十二冶在项目成立之初即针对项目的具体情况制定全周期预算目标与考核标准,并针对制定的相关指标进行设定合理及可应用性进行深入分析,确保全面预算管理与绩效考核工作的开展建立在科学合理的基础之上。

在项目运营期间,结合各阶段项目运行状况与业务完成情况定时开展预算调整与考核评价例会,及时通过总结析寻找项目经营问题并加以解决,同时适时调整相关预算及考核指标,确保全面预算管理与绩效考核工作的开展始终具有适用性。在项目全面完工之后及时召开预算绩效考核总结会议,综合评价全周期内预算目标与绩效考核的完成情况,充分总结全面预算管理与绩效考核工作经验,并在既有制度的基础上补充形成更为全面且更具有普适性意义的预算考核制度,切实保障全面预算管理与绩效考核管理工作始终具有充足的活力。科技强基,以信息化平台促进实现滚动性预算考核监督机制。作为建筑施工企业,其“点多、线长、面广”的经营特性突显了财务业务数据统计的滞后性。在“数据即资产”的时代,滞后的信息数据将极大的阻碍企业发展的步伐。随着当前社会信息化水平的不断提高,越来越多的科学技术手段可以应用于全面预算管理与绩效考核的流程优化中。建筑施工企业应学会善于运用现代技术及时搭建业财数据流转平台,进而促进预算及考核工作由传统的“静态预算+事后考核”模式向“滚动预算+动态考核”模式转变,构建“编报迅速、调整及时、执行有力、滚动补充”的一体化预算考核管理平台,提高数据精度与速度,统筹监管项目预算执行情况,深化落实绩效考核结果应用,切实促进企业资源的更优配置,从而反向推进全面预算管理与绩效考核的深度融合,最终形成良性闭环。(杨延波)

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