安全生产监督管理遵循“全员、全方位、全过程”的管理原则,通过消除“三违”实现“三不”最终达到“零伤害”为目标,为项目提供安全保障。

质量监督管理以做好“预防为主、过程管控”的质量管理方式,坚持以顾客质量目标为导向,以“一次就做对”的质量企业文化为方向,持续做好质量服务工作。

全方位推行安全标准化管理,强化“四全”(全员、全过程、全方位、全天候)管理。对新开工项目安全文明施工策划予以指导,拓展项目创优思路,提高安全标准化建设水平,跟踪创奖项目实施过程,确保项目省、市级安全标化工地及绿色工地创奖目标按期实现。

转变管理理念和管理方式即“三个转变”:各级领导干部由“重视”向“重实”转变;管理人员实现由“参与者”向“责任者”转变;一线作业人员由“岗位操作者”向“属地管理者”转变。

加强重大风险的监督检查工作,公司、项目部组织开展高频次的日检、周检、月检、专项隐患排查治理活动,安全隐患排查治理工作持续保持高压态势。

加强教育培训,提高管理人员专业水平,加强执行力度,保证规章制度的落实力度。建立项目质量领导小组 ,明确项目经理为质量管理第一责任人策划本项目质量目标,建立质量管理体系,并监督体系运行。 设立项目质量检查站,对本项目工程质量进行控制,实现本工程的质量目标。

中国二十二冶集团西北公司机关建立质量管理动态控制小组,组长为公司总工程师,副组长质量监督分站站长,成员为各项目质量负责人及项目经理、总工程师及质量所有人员,在工程项目施工准备阶段、施工阶段、收尾阶段根据项目需要抽调小组成员对质量履约进行动态管控及质量帮扶。

建立分包质量履约体系,按《建筑工程质量协议》要求分包单位必须配备技术、质量人员。建立质量动态管控奖励措施,针对质量动态管控小组人员,设置专项奖励,提升人员积极性。(杨延波)

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