众所周知,人才是当今企业竞争最关键的因素之一,因此如何吸引人才并留住他们将是企业发展的重中之重。为了广纳人才,每年公司都会从高校招收一批“新鲜血液”加入我们公司,这些“新鲜血液”也即是高校所培养的高素质人才。一开始,他们怀揣着理想加入到我们的队伍,时刻充满着热情,但当他们入职一段时间后,自己的内心感受总会与他们先前对岗位的高期待之间产生或大或小的落差,因此一些新进的员工常常会把自己一开始的工作当做一个跳板,希望通过跳槽来寻求一条理想之路。这时,公司将会面临一部分的人才流失,导致客户经理队伍缺口始终存在。因此,出于对公司长远利益和员工个人职业发展的考虑,为了能够更好得留住这些高素质人才,堵住公司人才流失的缺口,我有以下几点思考:

一、把好选拔关,从理论型选择到实践型的转变。

在招聘的过程中招聘人员不能光重视应聘者的理论水平,学历并不是衡量个人能力的唯一标准。事实上,目前一线岗位对应聘者实践操作的要求应该是远远大于理论学习的要求的。其次是对于岗位的职责和工作性质,招聘人员一定要提前跟每位应聘者交代清楚,让他们在正式入职前能够对自己所应聘的岗位有一个清晰的认识,避免他们在入职后内心产生“丰满理想”与“骨感现实”之间的落差。

二、做好职业规划,明确能力与机遇并存。

根据目前的情况来看,有些选择离开的一线员工,大多是认为自己的发展前景不明朗。他们也许会觉得自己有理想、有抱负,只可惜怀才不遇。对于此,公司就是要有选择地把一些优秀的员工挑出来,让他们的才华与能力有所施展,感到自己的工作是被认可的、被支持的,确保有才能者人尽其才。

三、加快待遇升级,确保基础稳定。

目前社会各级消费水平较高,而待遇不丰厚也是人才流失的主要因素之一。那么,倘若在一定程度上提高公司的福利待遇,减少员工的后顾之忧,这对提高他们的工作积极性,更好地在基层一线放开手脚加油干是十分有利的。

四、多点关爱、少点压力。

任何单位都有新进员工,他们刚入职所产生的某些不适应都是正常的,但却是不可忽视的。所以为了让“职场小白”能够更快地适应新的工作环境,公司应该重视新进员工的心理建设,多倾听他们的心声,并欢迎他们畅所欲言,对于他们提出的问题也要给予及时的答复,确保一个公司一个家,让每位新进的高素质人才都能够体会到公司这个“大家庭”带来的温暖。(谢宝江)