为进一步夯实管理基础,提升精益管理水平,近日,绍兴市上虞区烟草专卖局,突出“四个着力”,扎实推进精益管理工作。

一是着力教育培训。谋划精益培训的“全覆盖”,一是分级分类开展全员精益培训。二是围绕精益基础知识、精益管理评价规范、精益管理工具、方法应用开展培训,使员工能够熟练掌握精益专业知识与工具方法应用,持续提升各级各类员工自主改善能力。三是加大精益外培人员转训力度,所有外出参加精益培训的员工都要展示培训成果,分享培训收获,共同学习先进的精益理念和精益工作方法,从而进一步激发参与热情。

二是着力平台建设。广泛开展创新项目、QC小组活动、小改小革,鼓励员工从点滴入手、从小事做起,着力解决工具设备、工作流程中的实际问题,以基础管理水平的不断提升促进精益改善。

三是着力持续提升。系统总结各精益项目的实施经验,提炼具有参考性、操作性、推广性的成果,以点带面推进精益管理活动全面展开。

四是着力激励考核。建立健全考核制度,将精益管理纳入部门、员工年度目标考核,并作为年终评优评先的依据和标准,以此调动员工的积极性、主动性和创造性。(朱炯标)