目前，数字经济正蓬勃发展。特别是在零售行业，不少企业大力推进数实融合，将技术融入到企业管理的方方面面，如永辉早在2021年就提出“科技永辉”战略，坚定地进行全渠道数字化转型。

面对复杂多变的外部环境和挑战，永辉在2021年提出围绕“科技永辉”战略打造以生鲜为基础，以客户为中心的全渠道数字化零售平台”后，不断深化战略定位，围绕零售核心要素人、货、场发力，在经营层面、组织管理层面采取了一系列提质增效的举措，不断提升坪效、人效、品效。

具体拆解来看，永辉过去一年做的转型主要体现在两个方面。

其一是“科技永辉”战略下的数字化升级。公告显示，在“科技永辉”方面，永辉2022年全年科技投入约7亿元，其中公司自主研发的全链路零售数字化系统“YHDOS”已完成全国门店覆盖。截至2022年底，永辉基本完成此前提出的通过数字化手段分别在坪效、人效、品效方面提升30%效率的目标。

这一投入帮助永辉通过数字化升级来优化管理、梳理业务流程，并提升了门店获客能力。而在线上方面，2022年，永辉线上业务销售额增长21%，亏损4.4亿元，较上年减少亏损4 亿元。这一亏幅减少意味着永辉在线上能维持一个高增幅的销售额，加上线上业务占比的提升，足以说明永辉的数字化升级已经开始产生规模效应。

其二就是永辉对物流及供应链平台的打造。

近年来，永辉在架构产地仓网络，力图打造出一个强大的生鲜流通平台，在很多省份已经设立了本地化的供应链公司，做本地化的特色农产品。同时，永辉已在全国一共建设了600个直采基地，产地源头仓涵盖福建黄瓜鱼、云南叶菜、山东仓、河北鸡蛋仓(馆陶/辛集)、香蕉加工/芒果加工仓、东北盘锦大米基地等。

这一基础建设的完成帮助永辉进一步提升了生鲜运营能力，帮助其在生鲜业务方面打造出了商品力护城河。

根据永辉提供的数据，2022年12月，永辉同店销售已转正。

如今，在“科技永辉”战略加持下，永辉已基本完成组织架构调优，加强了平台能力建设，接下来，也将持续、积极推进物流及生鲜供应链的数字化建设，打磨“仓店合一”模型，逐步完善基础设施建设。

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