认真贯彻执行《工程项目管理考核评价办法》。重点关注公司管理制度在项目上的执行力。对直管项目、重点项目检查半年度全覆盖,对自管项目检查季度全覆盖。

加强考核结果应用。对项目履约过程中反映出来的焦点问题进行重点关注和解决,推行项目上的优秀做法。继续组织片区联检,促进项目间的对标互查。继续开展内外部项目观摩,为项目间提供交流学习的平台。向先进学习、提高水平,查找问题、补齐短板。

继续开展重点项目评选工作。组织评选年度重点项目10项,择优申报中冶集团年度二十项重大工程,推动各二级单位设置自己的重点项目库。抓重点、直管项目, “抓点带面”,做为提升项目管理水平的重要抓手,突出示范引领作用。加强品牌建设。年内要建设一批精品工程,着力打造一批“品牌项目部”、“品牌项目经理”,形成品牌效应,一季度完成《品牌项目部、品牌项目经理评选办法》。

抓标准化工地建设。逐步形成富有二十二冶特色的项目管理经验做法。重点监督项目管理规定动作是否到位,从项目策划到方案优化,从合同交底到项目竣工全过程贯彻标准化理念。推动项目创优全覆盖。标志性工程、大型工程要争创国家级奖项,其他工程争创地方级、行业级奖项,区域公司开展属地化创奖,两级公司职能部门做好对创奖项目的过程指导、监督和服务。

发挥优秀人才示范引领作用,带动队伍素质能力提升。完善考核,把重点项目、直管项目理论业务学习情况纳入过程考核,积极推动项目班子成员主动学习、引领创新,夯实团队管理能力基础;强化培训,持续开展项目经理培训,重点围绕公司发展目标、管理问题短板,采取案例、实训和观摩等多种形式进行全方位、系统的培训。下半年选派学习能力强、发展潜质高的人员参加中冶集团项目经理培训。同时,还要重点推动分子公司开展个性化培训工作。

提高资源整合能力,继续多渠道引入优质分包商资源。强化过程监管、双向考核,择优汰劣,构建“双相融合、合作共赢”机制,与优质分包商建立和谐稳定合作关系,彻底解决当前突出的分包商“小散乱”的现状。深入推动建筑工人实名制管理,全面落实《建筑工人实名制管理办法(试行)》,落实i8实名制信息化管理与政府平台对接,实现实名制信息有效监管。要求两级工程管理系统、直管项目部继续按《劳务人员上访事项管理规定》,积极协调、快速反应,营造和谐用工环境,维护稳定。

要继续加强客户服务,完善客户回访直通车制度,提高客户服务意识和服务水平。主要领导和工程管理部门要加强督办协调。两级公司工客户回访要达到月度全覆盖。对业主反馈情况,两级公司必须及时回应、处置。加强客户信息管理,建立双向评价机制。季度要进行专项检查,督促评价机制全面建立运行。每月组织项目部对客户进行评价和接受客户评价,运用结果有效防范、化解经营风险。(杨延波)

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